建筑施工企业项目管理创新初探

要实现管理理念创新,施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐,因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体,也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大推动项目管理者的观念创新,整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。     

略论施工组织设计的作用

施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点,施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向,是统筹施工全过程和重要的技术文件。施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理的安排,实行科学管理的重要手段和措施,从通过组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种施工条件,扬长避短,制定合理的施工计划(包括确保实施的准备工作计划),提供最优的临时设施,以及材料和机具在施工场地上的布置方案,以确保施工的顺利进行,在整个建筑施工管理过程中起着核心作用。