“逻辑领导力”系列(十七) 会议的逻辑

会议目标管理者经常主持或参加各种各样的会议,然而,这些会议都有明确的目标吗?与会者都知道吗?会议过程中是否偏离目标?材料准备得充分吗?与目标相关的人员都出席会议了吗?会议目标不明确,没有会前准备,泛泛而谈,效率自然低下。     

“逻辑领导力”系列(十八) 头脑风暴法作业指南

头脑风暴法又称脑力激荡法,最早由Alex Osborne在1930年代推荐使用,从美国推广到全球,成为人们发明创造与改善活动的法宝。这是一种利用小组活动,大量激发与搜集创意思考的有效方法。组织可以通过头脑风暴法发掘群体中原本深藏不露或潜在的主意与点子,以保证群体决策的创造性,提高决策质量。头脑风暴法的适用场:面对个体难以解决的疑难问题时;面对跨专业的疑难问题时;面对跨职能的疑难问题时;面对长时间无法解决的疑难问题时;面对重大或重要决策时。     

“逻辑领导力”系列(十九) 听证会怎么开?

在企业经营过程中,常常需要对某个方案进行完善这个方案,可能是市场部制订的新品上市计划书,可能是技术部制订的项目实施计划书,可能是人力资源部制订的绩效方案等等这些方案的共同点是都涉及公司内部多个相关部门总经理对这样的方案如何批复呢?     

管理与领导

管理者在履行管理职责开展管理活动时。其领导作用贯穿于“计划、组织、控制”这三项有序活动始终，不可将“管理”与‘领导”分开去理解。