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“纸上谈兵”?我们自己都是喜欢踏踏实实做点事情的人!老板不喜欢只会“纸上谈兵”的人。信息化玩的是真刀真枪,来不得半点虚假,“纸上谈兵“更是大忌。然而,回顾嘉里粮油管理(中国)有限公司(以下简称嘉里粮油)的信息化历程,“纸上谈兵”反倒帮了我们大忙。嘉里粮油所处的快速消费品行业很博很大,地域范
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首先,预算的总目标来自企业的战略目标,这点基本是刚性的,分歧不多,比如企业未来几年的目标市场份额和目标利润,预算目标设定的难点是子公司、分支机构或部门预算目标的设定,最佳实践是“上下博弈”,在多轮讨论中使预算目标的分解趋于“可接受”,因此第二年的预算目标最迟在前一年第四季度初就开始;预算目标的分解过程也是反思经营计划、分清责权利、合理配置资源以及达成共识的过程。
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我们自己都是喜欢踏踏实实做点事情的人!老板不喜欢只会“纸上谈兵”的人。信息化玩的是真刀真枪.来不得半点虚假.“纸上谈兵”更是大忌。
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