信息化:“纸上谈兵”要先行

“纸上谈兵”?我们自己都是喜欢踏踏实实做点事情的人!老板不喜欢只会“纸上谈兵”的人。信息化玩的是真刀真枪,来不得半点虚假,“纸上谈兵“更是大忌。然而,回顾嘉里粮油管理(中国)有限公司(以下简称嘉里粮油)的信息化历程,“纸上谈兵”反倒帮了我们大忙。嘉里粮油所处的快速消费品行业很博很大,地域范     

成功预算管理的关键

首先，预算的总目标来自企业的战略目标，这点基本是刚性的，分歧不多，比如企业未来几年的目标市场份额和目标利润，预算目标设定的难点是子公司、分支机构或部门预算目标的设定，最佳实践是“上下博弈”，在多轮讨论中使预算目标的分解趋于“可接受”，因此第二年的预算目标最迟在前一年第四季度初就开始；预算目标的分解过程也是反思经营计划、分清责权利、合理配置资源以及达成共识的过程。     

信息化：“纸上谈兵”要先行

我们自己都是喜欢踏踏实实做点事情的人!老板不喜欢只会“纸上谈兵”的人。信息化玩的是真刀真枪．来不得半点虚假．“纸上谈兵”更是大忌。