集中建设单位机构 提高基建投资效果

国民经济调整中,紧缩基本建设工作已取得很大成绩。但是,基本建设的力量分散、管理混乱、投资效果差的状况仍然存在。 长期以来,基本建设主要是按行政组织方法进行管理的。各企业单位向上级主管单位申请项目,层层上报,层层下达。项目争到手,拨款拿到手,投资效果如何不再关心了。投资不够了,就申请追加或者写个超支报告向上再要便是了,使严重的浪费现象如黄河决口一样,泛滥起来。这是基本建设的一个顽症。