半年压出一亿二 三年减掉一半人——宣化钢铁扭亏纪实

宣化钢铁公司在享受国家兼并政策的基础上 ,１９９９年要想不亏损 ,年初计算需要降低成本１．２亿。但到４月份 ,由于市场疲软 ,钢材价格大幅下滑 ,宣钢必须比去年减少耗费２个亿 ,才能达到不亏损。面对这个市场提出来的“硬指标” ,宣钢干部职工群策群力 ,团结奋战 ,上半年在消化减支减利８６８６万元的前提下 ,比去年同期降低成本１．２３亿元 ,减少亏损１．４亿元 ,赢利４０万元 ,提前半年实现了扭亏目标。今年初宣钢领导班子分析对比各项指标后发现 ,宣钢主要技术指标落后 ,减亏扭亏力度没有达到市场要求。他们认识到要想不亏损 ,就必须…     

春兰到底在干什么

曾经声名显赫的春兰 ,近一时期似乎沉寂了许多 ,春兰到底在干什么 ?———对于外界的这种发问 ,春兰人始终没有作答。现在 ,作为春兰集团总经理的陶建幸开口了 :“我用整整３年做了９件事 ,在新千年到来时为今后的再次飞跃打好了基础。”９件事做了３年 ,显然不是小事情。在陶建幸眼里 ,件件都是涉及企业发展的大问题 ,是包括春兰在内的国内几乎所有企业都无法绕开的“结”。欣慰的是 ,陶建幸以牺牲一段时期的企业发展和利润为代价 ,将这些“结”一一破解了。从产业结构调整开始经过十多年发展特别是两次高峰期的提升 ,到１９９６年底 ,春兰…     

东北制药集团是怎样创造奇迹的?

个连续两年年亏损近２亿元 ,几乎无法维持生计的企业 ,竟在一年多的时间内奇迹般地起死 回生。在市场环境恶化、企业没有上新项目、几乎没有新的投入的情况下 ,还是靠那些设备、那些产品 ,在两年内企业生产规模翻了一番 ,实现利税增长了４倍一次下岗４２００人东药新班子上任后半个月内就一次性下岗分流４２００名职工。对此 ,东药集团公司董事长陈钢说 :“不裁员我可以赢得更多的掌声 ,但再多的掌声也救不了东药。”１９９７年９月 ,以陈钢为首的新班子接手的东药集团是他自己都难以想象的一幅景象 :１９９６年、１９９７年连续两年严重亏…     

我国环保清洁车辆市场分析与研究

作为专用汽车行业的一个分支，我国的环保清洁车辆行业，从２０世纪６０年代中后期开始起步，经过３０多年的发展历程，已经形成了一定的规模。特别是９０年代中期以来，随着我国综合实力的不断提高，环保清洁机械的研制、生产、应用有了长足的进步。短短几年时间完成了由单一品种到多品种的转化，形成了自行开发和引进国外技术相结合的格局，一直保持着较高的增长速度。有关资料显示，１９９７年全国扫路车销量为３２８台，１９９９年为４９５台，２０００年为５８０台。据２０００年“汽车产品年鉴”对７３２家专用汽车厂家５２５家企业的…     

电子商务时代的“企业资源计划”

什么是“企业资源计划”ＥＲＰ是“企业资源计划”的缩写。其实质是指对在企业供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用。通过实施ＥＲＰ ,企业可以把过去相对独立的资源进行整合、加强协作、提高效率。互联网为全球企业提高运作效率、加强企业间协作提供了更加强大的手段———电子商务平台。不妨把电子商务时代的“ＥＲＰ＂理解成“ｅＥＲＰ＂(ｅｘｔｅｎｄｅｄＥＲＰ) ,即扩展的ＥＲＰ ,“ｅＥＲＰ＂在传统ＭＲＰＩＩ的制造、分销及财务功能基础上将提供更多的功能及解决方案。虚拟财务管理 :电子商务时代的财务信息系统为…     

天津“轧一”靠科学管理起死回生

天津轧一制钢有限公司因困难重重曾被有关部门判定应该破产。然而 ,在调整了主要经营者不到一年半的时间 ,企业却走出破产边缘 ,重新焕发出了生机。企业在短时间内如同换了两重天地 ,并没有什么绝招 ,靠的就是严格、科学、有效的管理。３个１０００ ,管理从减员增效开始１９９８年９月 ,总经理孟昭勤接手天津轧一制钢有限公司时 ,企业当年亏损５３００万元 ;银行信誉等级由ＢＢＢ降为Ｂ。处于“无资产、无原料、无库存”的停产状态。孟昭勤说 :“多年来技术投入相对不足 ,设备陈旧老化 ,工艺落后是影响企业发展的一个方面 ,更重要的是企业管…