中小企业的市场创新策略

市场创新是企业赖以生存和发展的动力源泉,是影响和决定着企业命运的关键要素,可以说没有市场的发展就没有企业的发展.在经济全球化的今天,中小企业生存的市场环境越来越复杂、多变,其竞争强度也越来越大.面对压力,中小企业急需市场创新,提高企业的市场竞争力,以拓展生存和发展空间.但与大企业相比,中小企业面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金欠缺等问题,鉴于中小企业固有的弱点,在市场创新中,应扬长避短,选择具有鲜明特色的市场创新策略.     

辽宁沿海经济带城镇化发展战略研究

辽宁沿海经济带的城镇化发展存在城镇化滞后于工业化、城镇化发展水平差异大、城镇等级规模不尽合理等问题。因此,辽宁沿海经济带应采取多元集约型城镇化发展战略,即城镇空间集约布局、城镇人口集约增长、城镇产业集约发展、区域资源集约利用等。     

企业核心员工跳槽原因探析

跳槽虽然是顺应时代发展的一种社会现象,但它却在一定程度上给企业带来了严重的影响,特别是企业核心员工的跳槽,更会使企业遭到无法估量的损失。这是每个企业都不愿看到的。解决这一问题的关键是要找出原因,以便对症下药。从企业内部看,核心员工跳槽的主要原因有:薪酬问题、环境问题、企业文化问题、管理机制问题和管理者的问题等。     

传统百货业如何走现代之路

传统百货业要迎接新兴零售业态的挑战 ,走现代之路 ,就要在连锁经营、拓展功能、提升服务及采用现代化经营管理手段、建立强大的支持系统等方面下功夫。     

“入世”后辽宁商品流通业的战略选择

开放商品流通业是WTO《服务贸易总协定》的重要内容之一 ,我国加入WTO以后 ,商品流通将进一步开放和自由化。文章指出 ,在更大范围内的“国内竞争国际化”的环境中 ,辽宁商品流通产业尽快实现产业升级、结构调整、培育和强化企业核心能力是接受国际化挑战的必然选择。     

民营企业绩效考评存在的问题及对策

绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结，通过对员工进行有效的绩效考评，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。     

经济转轨时期中国储蓄的实证分析

国民储蓄是经济增长的重要源泉之一。中国从1978年开始进行市场化改革和对外开放，经济增长率在1978～2000年期间平均达9％左右。同期中国国民储蓄一直处于较高水平，其中居民储蓄经历了一个快速的增长过程。     

如何做好企业并购后的文化整合

企业并购指企业间的兼并与收购,发起并购的企业在经过选择目标并购对象,开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后,最终取得了目标公司的控股权。但是,仅仅如此不能算做并购的真正成功,只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合,尤其是文化整合完成之后,才能称作企业并购的真正成功。     

如何做好企业并购后的文化整合

企业并购指企业间的兼并与收购，发起并购的企业在经过选择目标并购对象，开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后，最终取得了目标公司的控股权。但是，仅仅如此不能算做并购的真正成功，只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合，尤其是文化整合完成之后，才能称作企业并购的真正成功。     

关系营销应用七法

关系营销是为了适应市场竞争的新变化而产生的。文章阐述了关系营销的基本特征;企业开展关系营销应遵循的原则及企业开展关系营销的通常做法。