管理创新在企业发展中的作用

<正> 管理是一门科学,又是一门艺术。管理活动在企业的生存和发展中处于重要地位。在工业经济时代,管理同土地、资金、劳动力一并被称为经济发展的"四大要素";在知识经济时代,管理与技术、人才被喻为企业这驾车的"两个轮子一根轴"。据有关部门1996年公布的对我国2585家企业的调查,由于管理不善,管理方法陈旧,造成企业亏损的达到2112家,占总数的81.7%。这说明这些企业在管理上缺乏现代化管理的创新意识,不能适应发生着变化的环境,最终成为市场竞争的失败者。江泽民同志曾经指出:"创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,……一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。"一个企业也是如此。     

国有中小型煤矿企业走出困境的几点思考

<正> 近年来,煤炭市场萎缩,价格低位运行,煤炭系统全行业亏损,特别是中小型国有煤矿企业由于规模小、设备陈旧、技术落后、人员老化、历史包袱重,造成亏损严重,举步维艰。中小型煤矿企业要走出困境,我们想应在以下几个方面下力气、做文章:一、要解放思想,更新观念由于在计划经济时期政府对国有企业直接经营,盈亏全由政府负责,特别是煤炭企业基建工程、开拓工程等全部是企业报计划,上级拨资金,不管工程效益如何,企业没有任何资金风险,因此企业没有任何压力感,长此运作,使煤炭企业形成了等、靠、要的依赖思想。我国的经济体制由计划经济转变为市场经济后,企业干部职工的思想没有及时转轨变型,特别是中央提出"抓