一个微博编辑的爱与哀愁

这个看着不光鲜、做起来也很累的差事,实际的工作状况到底如何?他们平常是什么样的心态?一个成功的微博编辑需要哪些核心素质?他们的出路在哪里?2010年末,23岁左右,刚从学校毕业出来,要进好单位很难,只能在公关公司底层打杂,写写PPT,写不好就得被踢屁屁。这样的日子混得可谓暗无天日,所幸微博刚好开始火起来,各大单位都需要微博编辑,资深的学长们当然不愿意干这个看着不光鲜、做起来也很累的     

定位定位还是定位

北京中国大饭店2011年9月3日做房地产最重要的三件事,位置,位置,还是位置（不完全适用中国）。对位置作广义的理解,做企业也是如此。中国企业经过三十年发展,河东河西,该如何＂定位＂？据调查,目前有30%-40%的企业在转型,其余则面临严重的生存困境。     

客户月入数千万,我只收了800元

我叫卢小旭,我的公司小旭音乐主要的业务是给游戏公司配乐。我在游戏行业摸爬滚打多年,给很多知名的游戏配过乐,目前公司年营收1000万元左右。游戏这个行业大起大落,一夜暴富多的是,一夜之间一无所有的也大有人在。合作伙伴前几天还是个屌丝,没几个月就身家过亿了;前几天老板还在我的录音棚里,为千把块的单子,和我讨价还价,过一段,公司数百上千人,要想见他难了。所以,干我们这一行一定要有超级好的心态。     

穿越有钱途

傍晚，体育场附近聚满了焦灼的粉丝，有的粉丝苦苦哀求，自称专程从广州赶到北京，就为见偶像一面，但搜狐视频的工作人员也无奈。场内不足200平方米的庆功会场，已经挤满约200名粉丝及各路记者。     

杰出领导力来自哪里？

11月3日，由《中国企业家》杂志和Hdy（合益）集团联合举办的“中国最佳领导力培养公司优秀实践分享会”在湖南长沙三一集网举行。华润、联想、三一、中粮、中化等中国行业领先企业交流了各自在领导力培养和发展上的做法与经验。     

德鲁克的“中国粉丝”

彼得·德鲁克，现代管理之父，曾影响了比尔·盖茨、菲利普·科特勒、张瑞敏等诸多知名管理学者和企业家。这位大师中的大师，尽管已仙逝数年，仍然备受中国商业界推崇。     

兰奇:转会起波澜

2011年4月,宏碁的中兴之主蒋凡可·兰奇离职,宏碁发布该消息时盛赞他"为宏碁的发展做出了巨大贡献。公司表达对兰奇工作的诚挚谢意,并祝愿他的未来一切顺利"。此情可待成追忆,只是当时已惘然。六个月后,兰奇加盟联想,任欧洲、中东和非洲业务主管。但宏碁却不想再祝福他了,短暂的沉默后,于2012年2月7日宣布起诉兰奇违反离开宏碁时双方达成的竞业禁止协议。     

不想看见某人，他却出现了

老王是江苏镇江人,在上个世纪末开始创业。那个时候国家大兴土木,正是搞建材的好时候。一穷二白,空有一身胆量的老王决定做防水材料。刚开始,老王连个店面都没有,只能靠自己一张嘴来忽悠。他的思路是：先把单子谈下来,拿了订金再去找工厂把产品做出来,整个儿“皮包公司”的套路。     

中国最佳领导力培养公司

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徐小平:创业是你人生资源总和的爆发

正徐小平老师是标准的优等生,每次演讲都会做详细的准备。他曾在《创业家》和i黑马平台上做过多次精彩演讲,比如《创业"七宗败"》、《除了活命,企业发展还需要使命》、《能忽悠我的创业者必然有一定的能力》等。在日前开幕的"ELIFE校园黑马创业大赛"上,徐老师再次奉献了长达1小时的演讲,点评了俞敏洪、马云的成功,以及他为什么投资大姨吗、伏牛堂。以下是演讲精华内容。