煤炭企业用人机制探索-兖矿集团鲍店矿管理人员竞争上岗的实践与启示

人才是知识经济的核心 ,也是市场竞争的焦点。中国加入ＷＴＯ ,最大的冲击 ,除了体制、就是人才。企业只有掌握技术、拥有人才 ,加快干部人事制度改革的步伐 ,才能适应时代的潮流 ,促进生产力的发展。正是基于这种认识 ,兖矿集团鲍店矿结合自身实际 ,于 2 0 0 1年 8月份 ,对全矿管理人员实施了公开竞争上岗 ,这是鲍店矿为转换人力资源管理机制做出的一项重要举措。竞争上岗工作共涉及全矿 4 8个单位 83个专业 ,4 18人符合报名条件 ,379(39人弃权 )参加了 137个管理岗和专业技术后备岗的竞争。开展如此大规模的竞争上岗工作 ,且参加人员之多…     

激情燃烧耀青春 干事创业书新篇——记“山东十大杰出青年企业家”、兖矿集团鲍店煤矿矿长李伟

在近期由共青团山东省委、省经贸委、省工商行政管理局和省国资委联合组织开展的“第十二届山东省十大杰出青年企业家”、“2004年度山东省杰出青年岗位能手”评选活动中，鲍店煤矿矿长李伟荣获了“山东省十大杰出青年企业家”称号。他用火热的创业激情，让燃烧的青春绽放出了耀眼的光辉。     

安全工作偏差成因及矫正

安全生产是煤矿的头等大事，是确保经济效益、政治稳定和职工群众身心健康的先决条件。随着企业的发展，要安全、保安全、抓安全早已在煤矿生产的方方面面形成共识。不能不为，不敢不为，不得不为，充分彰显着强化安全工作的思想效应和法规效应。再加之，“双基”建设、安全文化建设的推进使得安全根基不断夯实，极大促进了安全工作健康发展。     

“五型”班组筑起安全防线

班组是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是一项“强根固本”的基础工程。近年来，兖矿集团鲍店煤矿选煤厂结合实际，提出了以培育“学习型、思考型、实干型、创新型、管理型‘五型’班组长队伍”为目标的建设方向，强根固本抓基础，自主管理增活力，激发了班组建设的生机与活力，推动了各项工作健康稳步协调发展。     

鲍店煤矿：构建“绿色”新型企业

作为国有特大型现代化煤炭企业，兖矿集团鲍店煤矿在多年煤炭开采探索和实践中认识到，要想实现又好又快发展，就必须站在实践科学发展观、转变经济增长方式和实现矿井可持续发展的高度。大力实施节能减排，积极探索一条绿色环保循环发展之路，着力构建资源节约型环境友好型企业。     

追求卓越 奋进升华 开创质量效益型矿井建设新局面

鲍店煤矿是我国自行设计、自行施工的第一对特大型全综采现代化矿井。年设计能力为300万吨,目前矿井生产能力已突破500万吨。井田走向长7.2km,倾斜宽5km,地质总储量6.2亿吨,可采储量3.36亿吨,煤层平均厚度8.8m,煤质品种为气煤,可广泛用于炼焦配煤和动力用煤等。矿井于1986年6月建成投产,与矿井相匹配的设计年入洗原煤300万吨的洗煤厂于1990年     

“山东省关爱职工的十大模范”巡礼——李仲辉：遍洒清辉促和谐

兖矿集团鲍店煤矿矿长李仲辉牢固树立科学发展观，始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“一切依靠职工，一切为了职工”的共建共享理念，大力实施人本管理，团结带领全体员工干事创业、拼搏奉献、务实进取，在促进矿井生产发展、效益增长的同时，优先改善民生，扎实推进“和谐矿区”和“温馨家园”建设，共享矿井发展成果，职工幸福指数明显提高，     

卓越绩效管理模式实施与效果

“卓越绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准，是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，使组织和个人得到进步和发展，提高组织整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。近年来，在推行和实施卓越绩效管理模式的工作中，我们认为，引进先进的管理理念，以结果为导向，明确工作思路，系统思考，持续改进，是企业保持生机和活力，增强核心竞争力，实现企业可持续发展的有效举措和科学方法。