推行“三问”工作机制 促思想解放认识统一

今年以来，西区销售营业部将加强基层队伍建设作为重点，将帮助解决基层实际问题作为团队建设与管理的突破口，开展“三问”工作机制，覆盖全年思想政治工作全过程，统一干部职工思想，鼓舞销售队伍士气。“三问”工作机制针对当前生产经营和队伍新情况，在销售经营任务压力大、专业化改革难点多等复杂形势下，既保证思想政治工作提前开展，又富有节奏，不间断开展，对促进销售干部和职工队伍建设进行了有益的尝试。     

推行"三问"工作机制促思想解放认识统一

今年以来,西区销售营业部将加强基层队伍建设作为重点,将帮助解决基层实际问题作为团队建设与管理的突破口,开展"三问"工作机制,覆盖全年思想政治工作全过程,统一干部职工思想,鼓舞销售队伍士气."三问"工作机制针对当前生产经营和队伍新情况,在销售经营任务压力大、专业化改革难点多等复杂形势下,既保证思想政治工作提前开展,又富有节奏,不间断开展,对促进销售干部和职工队伍建设进行了有益的尝试.     

供水销售承包机制改革的实践与探索

胜利油田供水始于1965年,1983年成立供水公司,1997年实行专业化重组,实现了黄河南北供水的统一管理,2007年,随着居民户用水管理及服务的交接,专业化程度进一步加大.目前供水公司已成为集引、蓄、制、供、销、污水处理于一体的专业化水务企业.业务范围由水源水利板块、制水板块、销售板块、生活污水处理板块等组成,供水服务面积15000km<'2>.承担着油区的生产和生活用水保障及污水处理.