E化物流:虚拟经济时代的新战略

物流是当今企业挖掘最大利润的源泉。如何降低成本，提高生产率，增加利润和营业收入始终是企业家思考的主题。面对新世纪、新经济的挑战，企业最大限度地利用以现代信息技术为基础的互联网络，再造物流与供应链流程，实施E化物流战略是获得并保持竞争优势的关键。本文试图从物流与虚拟经济的有机结合进行阐述，指出E化物流的战略意义。     

E化供应链:商业成功运作的归宿

企业之间表现的商业活动实质上是上游供应商和下游顾客形成的一种供应链关系 ,整个链条没有始末之分 ,当整体运作的商业后勤活动达到和谐时 ,市场经济的效率方能体现最佳化。现代信息技术的飞速发展 ,为供应链管理奠定了坚实的基础 ,由信息高速公路搭建的互联网更加造就了E化供应链成功实施的完美平台 ,使得传统商业活动发生了质的变革。由此诞生的电子商务不仅极大提高了市场运作的效率 ,降低了交易成本 ,而且让企业看到了未来的发展模式E化供应链和经营使命 ,即永远让顾客以最低的价格享受到最佳的服务。     

业务整合下物流企业归核与细分战略研究

随着经济全球化的冲击以及信息化对经营环境所起的突变效果,企业面临着前所未有的激烈竞争态势,纷纷进行战略性的业务整合,回归核心业务。在这一背景下,物流企业也将更多的精力和资源聚焦于核心战略。研究了业务整合下物流企业回归核心业务、有效细分市场、打造独特核心竞争力的策略,并提出了相关建议。     

基于现代物流竞争战略的3PL

在供应链理论日臻完善的背景下 ,理论界和企业界十分关注第三方物流 ,希望通过实施第三方物流的最佳模式来创造企业的竞争优势。可以断言 ,在物流外包业务活动不断扩大的同时 ,基于现代物流的 3PL战略必将成为物流业界一次大规模的业务重组。     

从仓储布局看超市的作业管理与经营

通过市场调研，对比天津两大仓储超市的作业管理与经营模式，总结各自的优缺点，提出改进方法。     

合同物流与企业发展

企业之间的竞争已跨越了相互对立性的一面 ,彼此之间的整合愈来愈得到企业家的重视。在这个聚集期 ,合同物流的出现为企业发展立下了汗马功劳。它的功能是把物流作业交由专业企业运作 ,双方以合同方式形成后勤结盟 ,既节约了资金 ,又使得货畅其流 ,以此创造出更大的经济效益 ,因而在国外也称为第三方物流或配送社会化。历史可以追溯至１９１８年第一次世界大战 ,英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司” ,由此揭开了合同物流的序幕。近几十年来发达国家大量现代化、大规模的商品物流中心已作为了一种现代流通形式。随着市场竞…     

外包供应商的选择与评价问题研究

外包战略通过将非核心业务进行转移，将有限的资源和精力集中于企业核心能力的发展，提升应对顾客多变需求的速度。因此外包必须不断发展以满足公司的需求，公司应将外包供应商视为平等关系的合作伙伴。如何正确选择、评价外包供应商，正在成为影响乃至决定企业外包决策是否成功的关键。     

类物流企业的战略化转型研究

通过物流功能全过程的有机整合,物流企业正在逐步形成为客户提供一体化综合服务的供应链载体。在中国加入WTO后,面对跨国物流公司强大的竞争优势,我国传统的仓储运输等类物流企业如何及时调整自我．发挥自身优势,成功实现向现代物流企业的战略转型,这是决定这些企业生存和发展的关键。     

论逆向物流的成因及战略价值

随着人们对产品质量、环保意识的增强,一直被忽视的逆向物流开始引起业界的关注。通过对逆向物流的含义及成因进行剖析,揭示逆向物流的战略价值。     

关于跨国公司CSR战略营销行为的思考

公司社会责任(CSR)在目前纷纷被跨国公司大力宣传并付诸实践,并藉此作为自身营销战略的重要行为之一.研究这些公司关注CSR的原因及营销战略,对中国企业在融入国际经济环境的过程中,构筑符合自身特色的CSR战略,提升自身形象,建立品牌知名度,具有非常重要的借鉴意义.