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我一直主张少说多干,一直告诫自己,心里装着大目标,要卧薪尝胆,干出点儿实实在在的事来。打上任那一天起,我就一直寻思着如何当好带头人,如何让企业走出困境获得大发展,如何让职工过上好日子。 要当好发展战略的制定者 现在人们一说起企业能不能搞好,都强调一把手的重要性。这些年我体会最深的是,当好带头人,最难把握的是战略决策。企业要发展,先决条件是要有一个正确的发展思路。市场竞争这么激烈,走错一步棋,就可能满盘皆输。因决策失误导致企业一蹶不振甚至倒闭的事例太多了。一些国有企 相似文献
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