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现代化管理方法与集约式小技改 总被引：1，自引：0，他引：1
集约式小技改,即指来自职工提出的众多围绕生产工艺、质量、节能等方面小改小革建议,经论证并付诸实施的过程,我们称之为“集约式小技改”。1995年下半年,国家宏观控制力度不断加大,工厂生存环境严峻,靠粗放型生产及现有水平的产品结构模式难以为继,面对这亲的外部环境,一批职工代表提出了一批改进工艺,提高产品质量,减少能源消耗,扩大具有竞争力产品的规模等一批合理化建议。经厂科技委讨论汇总,这批建议用现代化管理方法整理确定,形成了“集约性小技改项目”,并于年底开始实施,经过一个季度的努力,全部完成,并取得了较好的经济效果。 相似文献
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一、转轨条件下国有建筑骨干企业（下称国企）的难点因子分析据有关资料统计,处于第三阶段改革条件下的国有企业,面临内外矛盾交叉的困境,使国企的亏损额与亏损面大幅度增加,分析其国企内部原因,其难点因子表现为下列10个特征:1.国企经营者的多重性角色导致精力分散,导致国企在激烈的市场竞争中难以集中精力取得优势.客观地说,目前的国有企业经营者的角色仍是多重性,它既具有行政官员的代理职能,又是党的路线方针的执行者,再是国企的经营者。三重职能表面是一致的,但其本质上由于利益来源不同而导致的职能也是不完全相同的,客观上分散了经营者的主导职能,与竞争条件下的非国有经济经营者（单一经营职能）相比较,其竟争力客观上降低了。 相似文献
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国有企业的改革是当前国有企业生存之道的关键,搞不好将会动摇我国社会主义制度,中央最近指出:“国有企业作为独立法人实体地位尚未完全确立,企业经济负担和社会负担较重,企业经营机制仍不适应市场竞争的需要。”面临这些因素,是单纯的输血还是从体制上加以变革,这是一个很值得深思的问题。 一、在两种经济类型条件下人的驱动力强弱对比引起的反思 在个体企业条件下的人有工作和生存危机,也有高报酬的机会,这就使人的驱动力大。表现 相似文献
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