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主要讨论中小企业与大企业在竞争行动上的差异，并揭示这些差异存在的原理及其对企业绩效的影响。相对于大企业来说：中小企业有更多的进攻性行为；行为更低调，更隐蔽；战略行动执行速度更快；一般不愿意回应竞争对手的攻击，反应也更迟钝。 相似文献
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企业多年来专一从事主导产品a的研发，生产和销售，产品一直处于市场领先地位。随着市场竞争彤势的变化，A企业从几年前开始也遥渐进八了相关的产品领域b．c、d，但是A企业仍然采用过去管理a产品的管理模式，A企业的组织结构图如图1所示，营销部门负责所有产品的销售，但是产品a，b、c、d的销售渠道有所不同，因为a产品是企业的主要 相似文献
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