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杜拉克 《当代经理人(中旬刊)》2002,(6)
多年前公司开始实施分权管理以来,就一直没有什么变动。实际上,罗马天主教堂的主教职位说明书,自13世纪教规法首次编纂以来,一直未变。但任命却总是在变动,而且令人难以预料。当面临着一项挑选一个新的地区营销主管的任务时,负责此工作的领导人,应首先清楚这项任命的核心:要录用并培训新的营销员,是因为现在的营销员都已接近退休年龄?还是因为公司虽在老行业干得不错,但一直还没有渗透到正在发展的新市场,因而打算开辟新的市场?或是因为大量的销售收入都来自多年如常的老产品,而现在要为公司的新产品打开一个市场?根据这些不… 相似文献
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如果一个员工不能胜任某项工作,经理要么另找别人,要么 对这个员工进行培训,使他的能力提高到足以胜任该工作。培训 一般是有效的,因为员工通过培训可以掌握多种工作技巧。但如 果一个企业不能胜任某项任务该怎么办呢? 尽管有变革管理和流程再造的帮助,但流程不可能像资源 那样灵活,价值观的灵活性就更差了。使一个企业擅长于组件外 相似文献
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