网络经济中的项目投资决策

传统经济中投资的目标在于提高投资的报酬，降低投资的风险。为此需要对所要投资的项目进行可行性研究，利用净现值、投资回收期、内涵报酬率等指标在备选的投资项目中作出抉择，在既定投资额的情况下选取能够给企业带来最大利润回报的项目进行投资。在这里需要（也可能）对两个要素作出较为正确的估计：一个是投资额，另一个是预期现金流量。而在今天已经看到的网络经济时代，企业生活在“因特网时”中，市场是变幻莫测的、商机是销纵即逝的，在这里时间和速度是取胜的关键因素，“行动重于计划”的原则不充许我们进行充分的论证和计划，当然更多的不确定性也造成了企业不可能做出很恰当的预测。例如我们不知道未来的顾客是什么样的人，不可能知道预测的事情会以什么样的顺序发生，不确切地知道产品的生命周期会有多长，不了解将来需要追加多少投资，不清楚会有多少竞争对手，更不知道能占有多大市场份额、朋多大的销售量……如此怎能预测未来的现金流量？又怎能利用传统的投资理论来做出正确的、有利于企业发展的投资决策？在网络财务中，信息反馈及灵活调整要比财务预测更重要，“有序”的计划已经被“无序”的调整所替代，这要求财务人员要更多地应用大脑进行迅速的财务分析并作出正确的财务决策，而不是事先套用一个个模型来预测企业的未来。一旦发现某种需求，就要致力于尽快去满足它，率先进入市场（根据达维多定律：进入市场的第一代产品能够自动获得50%的市场份额）。在网络经济中，重要的不是成为最佳产品，而是成为首家产品。下面分析网络经济中投资决策需要考虑的因素，据此企业可以做出有效的投资决策。     

与其竞争不如合作

企业扩张之道是多种多样的，从传统理论分析，可以归为两类：资本积累和资本积聚。但是无论是积累还是积聚，都必须以“资本”存在或投入为前提条件，资本投入的多少往往成为企业扩张速度的决定因素。但是问题在于有没有无“本”扩张的具体方法呢？答案是肯定的，方法之一就是战略联盟。通过签署战略合作协议而结成的战略联盟，应该说是近年来国内外诸多企业普遍采用甚至是刻意追求的组织创新和发展模式。