财务提升企业价值

本文围绕"财务提升企业价值"主题,结合西变公司的具体做法,从以下几个方面作了论述和总结.第一,财务工作结合产品生产组织特点,以做强、做精主业为指导思想,大力推动公司整体改制的进程,公司已经形成小集团化的管理模式;第二,充分利用国家的宏观政策,认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作,为企业快速发展创造有利条件;第三,制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作,促使其健康、持续发展,彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位;第四,围绕着"企业价值最大化"的根本目标,在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破;第五,突出资金管理在财务管理中的重要性,加速资金周转、拓宽筹资渠道,为企业发展提供保障.     

财务提升企业价值

本文围绕“财务提升企业价值”主题，结合西变公司的具体做法．从以下几个方面作了论述和总结。第一，财务工作结合产品生产组织特点，以做强、做精主业为指导思想，大力推动公司整体改制的进程。公司已经形成小集团化的管理模式；第二，充分利用国家的宏观政策，认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作，为企业快速发展创造有利条件；第三，制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作，促使其健康、持续发展．彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位；第四，围绕着“企业价值最大化”的根本目标．在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破；第五，突出资金管理在财务管理中的重要性．加速资金周转、拓宽筹资渠道，为企业发展提供保障。     

质量成本管理及审计

早在20世纪50年代,美国著名质量管理专家朱兰和菲根堡姆等人提出了质量成本的概念,并且把产品质量同企业的经济效益联系起来。60年代以后,质量成本管理在世界上许多国家,特别是欧美国家的公司中迅速地开展起来,例如美国的商用机器公司、通用电气公司、国际电报电话公司等都已建立了质量成本管理系统,欧洲许多公司也是如此。我国80年代初期,就引进并在企业中推行质量成本管理。例如,先后在哈尔滨、株洲、     

尖峰对话之二:财务提升公司价值

聚光灯下，一场关于财务价值的对话正在展开。这是真正的高端对话，对话者来自中国最具影响力的特大型企业，他们手中掌控着数百乃至上千亿的资金；他们谈论的话题正被人们广泛关注[编者按]     

质量成本管理及审计

早在２０世纪５０年代，美国著名质量管理专家朱兰和菲根堡姆等人首先提出了质量成本的概念，并且把产品质量同企业的经济效益联系起来。６０年代以后，质量成本管理在世界上许多国家，特别是欧美国家的公司中迅速地开展起来。例如美国的商用机器公司、通用电气公司、国际...