创新贷款模式支持农村产业结构调整

近年来,山西闻喜县裴社乡提出了“山上抓开发,山下调结构,彻底解决群众有粮吃缺钱花的问题“口号,在全县掀起了调整产业结构的热潮.短短三年时间,已收到了明显成效.做为裴社农民自己的“银行“的信用社,积极借鉴同业的经验,在实践中独具匠心地进行了持证贷款、五户联保、评选信用户三次有益尝试,先后投放调整产业结构支农小额贷款1025.66万元,向人民银行申请支农专项贷款300万元,帮助全乡19个自然村1021户农民建造日光温室1268座约300亩,始终把资金投放到了为农、利农、兴农的刀刃上,充分体现了信用社立足“三农“服务社员的办社宗旨,赢得了各级领导和广大群众的一致称赞.……     

创建新模式 树立新形象

经济发展新常态,从要素驱动转向创新驱动,给党的建设提出了新任务、新要求,尤其是煤炭行业形势的持续低迷,要求我们以保持党的先进性为目标,以政治修身、纪律塑形、行动争先为统领,把从严治党摆上突出位置,切实加强和改进新形势下党的建设,坚持严责、严教、严管、严改、严规、严惩“六严”治理模式,打造纯洁公信的党组织、千事创业的领导班子、先进有为的干部队伍和先锋模范的党员队伍,在打造质量效益型煤炭企业、服务员工满意的实践中树立新形象、彰显新作为、赢得新口碑,史好地把党的政治优势转化为竞争优势。     

看重情商高人才的附加值

情商作为人才的附加值现在已越来越被更多的企业所认可和重视.因为在影响员工业绩的若干因素中,不会与人有效沟通,情绪化、胆怯、不能与同事相处,不能客观地估计自己、盲目自信或自卑等心理因素占了第一位,而传统意义上的能力相对来说已退到次要的地位.在基本条件相近的情况下,企业会优先录用心理素质好、情商高的人才,并且将相关的测试结果装入人力资源部门的档案.     

开滦集团公司股份合作制试点企业的状况及启示

一、改制基本模式2 0 0 0年 ,开滦集团公司改制挂牌运营的三个股份合作制企业是 :唐山光正汽车运输股份合作公司 (原开滦唐山矿业公司汽车队 )、唐山远征运工贸股份合作公司 (原开滦范各庄矿业公司汽车队 )、唐山清源水处理股份合作公司 (原开滦热电公司综合加工厂 )。这三个单位在改制过程中坚持力求规范 ,又从实际出发的原则 ,选择股份合作制改造的方式。主要环节的具体做法是 :1 募股方式。按入股性质分 ,主要包括集体股 (即矿业公司入的优先股 )和个人股两部分 ;个人入股坚持自愿的原则 ,一般在 4股以上 ,每股金额 10 0 0元 ,管理人员的…     

搞活经营 强化管理 壮大村级集体经济

巴彦县松花江乡七一村是沿江河的村，有5个自然屯，477户，1961口人，耕地面积9108亩。改革之初，这个村是远近闻名的贫困村，集体欠外债65万元，其中银行贷款40万元，村委会和学校挤在一座破草房内办公，学生上课分散到户。近年来，这个村按着建设社会主义市场经济的要求，坚持从本地实际出发，在强化管理的同时，不断发育新的经济增长点，使村集体经济得到迅速发展。1996年末，村级集体积累达500万元，其中银行存款就达150万元，全村30％的户存款超万元，60％的户已达到小康户标准，先后被授予“文明村”、“发展农业经济标兵村”、“奔小康红旗村党支部”等荣誉称号。     

绿色奥克“赢”中原

往年,按照市场惯例,啤酒大规模上市应当在当年的3月底、4月初。但今年大为改观:自从今年2月中旬以来,“甲醛事件”爆发以后,郑州主流媒体纷纷跟进报道,啤酒市场迅速掀起波澜。河南奥克集团高擎安全、健康的绿色旗帜,勇立“啤酒革命”的潮头,全面推出“绿色啤酒”,不仅赢得了中原父老和全国广大消费者的青睐,而且还赢得了中原啤酒市场。与去年同比,仅二、三月份,河南奥克啤酒的销售增长了30％,出现了淡季旺销的良好势头,成为今年中原啤酒市场的一大亮点。