发电企业如何实施平衡计分卡——以华电集团内蒙古公司为例

华电集团内蒙古公司在实施平衡计分卡的过程中,紧扣描述战略→评价战略→管理战略的流程,有效实现了员工执行力的提升和企业战略的落地。     

走出能力素质模型的误区

同其他管理工具一样，能力素质模型自上世纪90年代引入中国以来，在本土企业应用中出现了一些偏差和误区，弱化了能力素质模型实践的效果。因此，我们只有清楚能力素质模型的实质，消除认识上的误区，才能充分发挥其作用，为企业人才的选、用、育、留服务，支持战略目标的实现。     

发电企业如何实施平衡计分卡——以华电集团内蒙古公司为例

华电集团内蒙古公司在实施平衡计分卡的过程中，紧扣描述战略→评价战略→管理战略的流程，有效实现了员工执行力的提升和企业战略的落地。     

绩效考核把你看个真真切切

年关将至,许多企业都开始忙着考核,但往往考核结果总是不尽如人意,究其原因就在于企业没有规划好考核的程序。     

学会选拔适岗的员工

不久前,某公司韩总向笔者倾诉内心无奈:选派的驻外分公司经理因管理不善,导致业务拓展受阻,部分骨干纷纷离职……如此下去,集团的扩张战略必然受到影响.其实,韩总遇到的困惑不仅仅是个案,很多企业老板都会遇到所聘员工由于主观或客观原因不适岗问题.这时,如果不及时换岗或调岗,不仅增加公司的成本,也给公司管理和其他员工带来一些不利影响,特别是类似分公司经理这样的中高层管理岗位,对公司的影响会更大.     

破解"抄表工年薪十万"

一个普通抄表工年薪十万,曾引起了社会对电力行业高薪状况的广泛关注。受舆论的压力,一些电力企业相继开始降薪行动,最高降幅达30%。然而,电力行业的分配问题是不是纯粹的薪酬问题?该行业薪酬与外部薪酬相比,到底是高还是低?本文作者接受中国五大电力集团之一的X集团内蒙古分公司的邀请,在对两家发电企业进行绩效与薪酬管理咨询后,掌握了相关资料,借此对电力行业分配制度改革作了一些有益的探讨。