目标管理在成本管理中的应用

一．项目的产生 长期以来．受计划经济体制管理模式的影响．在国有施工企业中普遍存在管理粗放、效率低、经济成本意识差、责任心不强、人浮于事等问题．这些问题的存在严重地影响着企业的生存与发展。具体表现为工程成本高、企业效益差、市场竞争力弱．为扭转这种被动的局面．施工企业纷纷着手于管理模式．提高工作效率以降低成本增加效益。前几年．我们公司在广泛吸取国内外先进管理经验的基础上．结合公司实际情况采用目标管理方法．以降低成本增加效益为主攻方向。通过对单项工程实行目标管理．     

建设项目工程造价的全过程控制与管理

长期以来,我国普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上,算细帐,结果是事倍功半．控制的目的没实现,“三超”现象却屡禁不止,在很大程度上影响了项目的经济效益。建设项目的工程造价应惯穿于项目建设全过程．即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评价等阶段。作为投资人,必须在项目前期（决策）阶段、设计阶段慎重决策,打足投资,并督促设计方提高设计质量,将技术与经济密切的结合在一起。在工程项目施工（施工招标及合同签约）阶段,承包方出于追逐利润最大化的目的,虚报、多报工程价款时有发生。监管方对项目的质量、工期予以高度重视,但限于其不具备造价咨询资质．缺乏全面的专业经验和能力,对造价的控制相对薄弱,需要投资人额外加以重点监督。     

驱散假账阴霾

<正> 当前,全国人民都在认真学习和贯彻落实江泽民同志提出的"三个代表"的重要思想和"以德治国"的重大方针。注重个人品德,讲究职业道德,遵守社会公德的良好风气正在神州大地迅速复苏。但从总体上讲,目前离社会主义市场经济所需良好秩序和广大公众的客观要求仍有很大差距。特别是作为现代化市场经济中重要角色的会计行业,进一步深入学习和认真贯彻落实江泽民的"三个代表"的重要思想和"以德治国"的重大方针,不仅是提高自身诚信程度,构建新的社会诚信体系,建立现代市场经济秩序的迫切需要,也是广大公众的迫切要求,同时还是会计行业的安身立命之本。