宅急送vs美国西联：网络成长力比较

美国西联用诡异的商业头脑和超强的网络力量让顾客觉得“我必须选择西联”,他们知道,西联送不到的地方,其他人也未必能送到。西联已经融入了有汇款需求者的血液中,汇款=西联。而宅急送现在还没给顾客一个“你必须用我”的理由。宅急送要想成功,就要做到让快递=宅急送。     

宅急送VS美国西联：网络成长力比较

1871年，一家美国电报公司西联突然做出一个让人惊讶的决策：它决定承办汇款业务。以今天的眼光看，当初的西联已经成为美国电报业的“微软”，曾经在一年内发送了2亿条电报，几乎垄断了当时美国的电报业。1994年1月18日，正当全中国的人都在准备过年，一个叫陈平的人申请成立了一家“北京双臣快运有限公司”（宅急送的前身）。为了生存，陈平的公司除了违禁物品什么都送，甚至包括需要趁热吃的烤鸭。     

因势求变 扬帆远航——民航市场2023年回顾与2024年展望

<正>2023年,我国民航业上下同心、兢兢业业、恪尽职守,及时有效应对了一些影响民航安全的灰犀牛、黑天鹅事件,航空公司全行业大幅减亏。根据局方数据显示,2023年全行业旅客运输量恢复至疫情前2019年的93.9%,行业运输机队规模较2019年净增451架,机场增加20个。在机会与压力并存的情况下提前实现了预定的发展目标。站在2024开局之初回看过去一年,仍然有若干目标我们曾强烈预期但并未实现,需要全面分析研判,为2024年高质量发展,提前谋定找寻新的突破口,助力行业在新征程上扬帆远航。     

超速企业的稳定法则

超速企业的稳健法则，只有置之于特定时空里才会是一个真命题，但随着全球经济一体化，超速企业在运行中也是求同多，存异少。一些大同的法则逐渐“通行”起来。[编者按]     

学习型组织的设计原则创新

从新世纪学习型组织适应新竞争环境的目的出发，在对传统组织设计原则简要回顾后，提出了新时代学习型组织的组织设计原则。这是设计学习型组织需首要解决的问题，也是我国传统组织向学习型组织转化要认识的问题之一。     

宅急送vs美国西联:网络成长力比较

1871年,一家美国电报公司西联突然做出一个让人惊讶的决策:它决定承办汇款业务.以今天的眼光看,当初的西联已经成为美国电报业的"微软",曾经在一年内发送了2亿条电报,几乎垄断了当时美国的电报业.     

感知市场新变化——2022年民航市场回顾及2023年形势分析

<正>2022年,在党中央、国务院的坚强领导下,我国民航业顽强地度过了有史以来发展最困难的一年。在国家不断加大对民航业各单位救助的基础上,各单位奋力自救,在极其不利的大环境下紧守安全底线,维护经营安全、资金安全。虽然全行业亏损面进一步扩大,但各单位仍然最大限度地保护了资产、资金的安全以及队伍的稳定,守住家业,为2023年行业全面复苏奠定了基础。