广安区粮食局“七措并举”保障粮油供应稳定市场

针对近期国内国际粮油市场价格出现波动的情况,广安区粮食局采取七项措施,着力改善粮油市场调控,确保当前粮油市场供应,保持了全区市场粮价基本稳定。     

粮食企业缓解资金短缺困境的对策

一、困境随着粮食流通体制改革的深化,把企业推向了市场,迫使粮食企业在市场竞争中接受挑战,求得自身的生存、发展.然而,企业走向市场的环境不顺,新老问题相互交织,特别是粮食企业资金短缺,流动资金已陷入困境,严重威胁着企业的生存和发展.由于粮食企业财务挂帐连年上升,部分企业已是资不抵债,负债经营,不得不向银行借新债偿旧债.加之粮食企业本身基础差,底子薄,自有流动资金少,致使粮食收购价款难以保证,正常业务开支难以维持,更不用说扩大经营、开拓市场、新上项目.这是当前粮食企业推行“两线运行”机制,既具体又现实的一大难题.造成粮食企业资金短缺的原因是多方面的.前几年由于计划亏损指标严重不足,企业没有节亏的积极性,加之国家对粮食企业实行优惠贷款,企业贷款基本上未受规模的控制,需多少、贷多少.在这种情况下,基层企业对加强资金管理的重要性认识不足,措施不力,忽视了资金的使用效果和资金的时间价值,致使企业商品资金占用率低,有问题的资金逐年上升,工商、平议之间互相挤占,结算资金成倍增长.近几年由于银行对粮食企业实行“存贷分户”,绝大部分企业担心资金供应脱节,宁愿     

加强粮食企业财务管理工作的思考

<正>近几年来,国有粮食企业全面改制后,重新组建的企业经营管理有所放松,盈利能力较弱,内部管理机制不够健全,会计基础工作滑坡,财务监督不力,跑冒滴漏的现象时有发生,扭亏增盈形势比较严峻。因此,强化会计管理职能,促进企业建制堵漏,提升企业管理水平和经济效益,是摆在我们面前的一项重要任务。     

广安区粮食局六举措强化财务管理

<正>2008年以来,四川省广安市广安区粮食局采取六项措施,切实加强企业财会基础工作,理顺财务管理机制,建立健全财务监督体系,完善企业内部控制制度,不断规范企业财务行为,优化理财环     

实行粮食企业会计负责人委派制的实践与成效

广安市广安区粮食局从 1999年起对所属 32个企业会计机构负责人实行了聘任委派制 ,建立了双重管理机制 ,收到了较好效果。 　　 一、主要做法 1制定企业会计机构负责人任职资格标准 　　企业财会科 (组 )长必须具备的条件有 :①拥护共产党 ,热爱财会工作 ,遵纪守法 ,坚持原则 ,廉洁自律 ;②中专以上财会专业文化 ;③年龄在 45岁以下 ,从事财会工作五年以上 ,有一定实践经验和工作能力 ;④能正确执行粮食政策和财经制度。 　　2择优聘任委派 ,双重管理 　　由区粮食局财会和人事部门对全区粮食系统财会人员进行综合考核 ,择优聘任 ,企…     

加强内审监督 促进企业发展

广安市广安区粮食系统内部审计自1 9 84年 6月组建以来 ,经历了“边组建 ,边工作”,“抓重点 ,打基础”和“边发展、边提高”的过程。十多年来 ,在国家审计机关和上级内审机构的指导下 ,依靠各级党政的领导 ,认真贯彻审计法规 ,积极开拓 ,努力进取 ,勤奋工作 ,严格按照审计程序 ,共开展财务收支、财经法纪、内控制度、财产物资管理、离任经济责任、经济效益等各类审计项目 4 3 5个 ,投入审计力量 3 2 0 0余人次 ;每个应审单位年平均接受一到二次全面的审计监督检查 ,审计单位覆盖率年均达 90 %以上。十多年间 ,全区内部审计共查处有问题资金…