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一、思想政治工作在“团队再造”中的感性取向企业文化是亚文化,必然根植于传统文化的土壤中。美国学者吉特.霍夫斯泰特在1980年曾给出了著名的描述民族文化的“四个维度”,为跨文化管理分析提供了理论分析框架,也为企业文化的移植奠定了分析基础。一般认为,东西方文化背景不同 相似文献
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只有高素质的职工队伍才能保证在不断变化的市场环境中能充分发挥主人翁精神,为企业创造更大财富。企业思想政治工作要想取得事半功倍的效果,必须增强职工意识,把思想政治工作做到职工心坎上。增强职工意识,一定要善纳其谏。职工最不满意的地方,往往是最需要改进和加强的地方,只有把职工“满意不满意,高兴不高兴”作为思想政治工作的出发点和归宿,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,“虚功实做”、“虚为实用”,才能充分调动员工的工作积极性,使思想政治工作取得实在的效果。为此,企业领导者必须用心倾听职工意见,用“情”处理员工意见,并设立专门的“揭短”簿和意见箱,每年在全体员工中开展1-2次比较大的“挑刺”活动。对职工的意见,今天能解决的决不拖到明天,不能马上解决的,则以公开的方式向大家作出解释,取得职工的谅解和信任。增强职工意识,一定要善谋其利。“人民是最看实际的”。职工在全身心投入工作的同时,也渴望在生活、学习以及自身的发展过程中得到组织和领导的关怀及帮助,并视之为对自己的肯定。因此,思想政治工作既要以理服人,更要善于换位思考,站在群众的角度去发现和考虑职工关心的实际问题,特别是住房、职称、工资待遇、晋级、学习深造等,处处体现好... 相似文献
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一、股份制企业思想政治工作的特点在运行机制上,股份制企业的思想政治工作趋向“自主”,要求从过去的依赖型向自主型转变。股份制改革后,原有的隶属关系打破了,企业没有了原来意义上的“上级”,没有了照搬照抄的工作部署,一切只能依照总的方针、政策,由企业自行设计、筹划。在 相似文献
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