东电三公司沈阳工程处安全施工1500天

东电三公司沈阳工程处,在承建国家重点工程沈海热电厂2×20万千瓦机组施工中,由于采取了建立安全保诞体系;签订“包保合同”;落实安全施工经济责任制;加强对施工现场的管理.狠抓文明施工和安全设施标准化,推行科学管理办法和手杖,狠抓预防;加强对机动车辆交通安全的管理;     

浅谈办公室局域网组建

随着信息技术的发展,电脑的普及使用率越来越高,在同一地点多台电脑同时工作的情况越来越多,如高校的开放计算实验室、网吧、办公室等地方,没联网的单机很难想象。为了方便维护、管理、共享信息资源等目的,常常需要把所有的单机联成网络,这种小规模局域网络的搭建十分实用。以下首先简单论述办公室局域网的组建方法及步骤,再按小型办公局域网实际需求选择购买设备,选择合适的组网结构(例如星型、环型等)图,按拓扑图连线,配置网络设备,进行网络连接及设置,构建小型办公局域网的组建。     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力     

从十个方面下功夫 沈海热电厂工程被评为部优工程

东电三公司承建的沈海热电厂一期2×20万千瓦机组工程,由于施工速度快、质量好,投产运行后一直安全稳定,经济效益显著,各项运行指标都达到或超过了国内同类型机组的先进水平,1992年以总分第一被评为能源部优质工程。“沈海”何以总分第一被评为部优工程?东电三公司下的功夫是:1.把工程质量和企业信誉看作是公司的“生命”。公开提出:“谁砸公司的牌子,公司就砸他的饭碗子!”对因施工质量而有损于公司信     

东电三公司的多种经营

东电三公司的多种经营东电三公司杨雨欣我公司多种经营的发展，大体经过了３个阶段：１９８０年至１９８４年，属安置福利型阶段。１９８０年，公司仅有一个２００多人的家属服务队，后改名为综合服务公司，１９８３年，又改名为东电三公司劳动服务公司。那时，规模小，效...     

基于飞毯智能技术的仓库优化设计

指出了飞毯智能技术适应了仓储智慧化、紧致化、绿色化的发展新趋势，并探索了飞毯智能技术在冷库中的应用，从冷库的整体布局、内部布局、设施设备等方面对冷库进行优化，以满足飞毯智能设备运行的需要，从而打造紧致型仓储，实现仓储环节的提质降本增效。