积分管理在人才激励应用中的研究与分析

本文从激励理论着手,通过引入积分概念,针对企业人才激励的实际诉求,创新人才激励的新理念与新方法,提出了"以积分为载体、以贡献为导向、以能力变现为目标"的人才激励模型。并在此基础之上,初步提出了具有一定可操作性的员工积分管理体系建设方案、实施步骤等,同时也指出了在应用过程中存在的设计难点及建议的解决方法。     

软交换还需硬业务

软交换是通过将业务与呼叫控制分离、呼叫控制与承载分离的方式来向用户提供电信级业务的技术体系。通过对软交换的深入了解与分析，我们发现软交换的体系结构已经从对传统电信网络的仿真走向了具有Internet体系结构的、以SIP协议为基础的多用户多媒体的开放业务体系，软交换的应用领域正逐步扩大到电信业务的核心领域。目前软交换的业务开发能力已经从简单电话业务和智能网业务扩充，发展成为具有多媒体业务能力、能够根据需求定制、以应用驱动的软交换系统。在电信行业中开发软交换业务，必须关注网络架构、开发技术等主要问题。如何在软交换下实现电信业务已成为目前关注的焦点。     

研发机构中知识型员工胜任力研究——以A研究院为例

知识型员工一般具有较高的个人素质,拥有较高的学历和其他方面的能力素养,不再只是出卖劳动力的"机械";他们不仅对专业领域,而且对经济、管理等都有较多的认识,掌握着最新的技术。设计和建立一套科学且符合研发机构特点的知识型员工胜任力标准与体系,对于提升研发能力、提高研发机构的运作效率是一个关键的课题。