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强化员工的“优点”管理 总被引：2，自引：0，他引：2
林宏欣 《当代经理人(中旬刊)》2001,(5)
不要花太多时间来改善员工或自己的缺点,重点应该放在强化优点上。 如同玩扑克牌一样,优势才是那 张可帮助你赢得胜利的王牌。 在新书《现在,发现你的优势》中,作者盖洛普民调中心的研究员巴金汉和克里夫顿强调,没有人是全能的,成功者只是比一般人更懂得加强自己的优点,并且管理自己的缺点。 因此,两位作者建议,企业不应再苦思如何改进员工的致命伤,企图把他们的缺点转化成优点。相反地,应该花一些心思管理员工的缺点,使缺点不致成为成功的绊脚石,而投注绝大部分的精力在加强员工的优点上使他们充分发挥优势。 《现在,发现你… 相似文献
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林宏欣 《当代经理人(中旬刊)》2001,(5)
知识管理是现代企业当红的话题,许多企 业了解知识管理的重要性,却不知道如 何着手。其实,知识散布在企业各处,只需要经由一套机制,就可以将知识有系统地串连起来。其中一个简单的做法,就是建立实务社群。 什么是实务社群？简单地说,就是企业里的一群人,寻找机会聚在一起,共同分离经验。由于是非正式的组织,参与成员并没有限制,可能是工程师、策略行销顾问,甚至是负责大型客户的业务经理。 实务社群并不像一般会议需要正襟危坐,排定确切的议程。有些实务社群是利用某一天的午餐聚会,有些人则利用电子邮件互通讯息,形成人际网… 相似文献
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