旅游景区植物配置设计——以南宁嘉和城温泉谷4A景点施工项目为例

文章通过对南宁嘉和城景区原设计中的植物配置不足之处进行分析,运用"以人为本"和"物种多样性"等原则,对景区植物配置进行系统论述,并提出优化设计方案.     

制定目标成本 进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型，具体表现为：由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式，在集团公司统一管理下，按市场化要求增强市场竞争意识，建立和完善企业经营管理体系，建立和完善员工激励机制，提高企业经营管理水平，高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等。而控制嘉和集团建设成本的成本合约部，应对园林公司实行目标管理，即制定目标成本，进行科学管理。     

房地产开发商如何搞好小区园林绿化工作

文章阐述了目前房地产开发中园林绿化工作存在的问题,提出了园林绿化要以人为本、因地制宜、勇于创新,使小区与城市空间形成良好的过渡与协调,为人们创造一个自然亲切的居住空间的观点,并指出园林绿化项目建成后要加强养护管理工作.     

房地产开发商如何搞好小区园林绿化工作

文章阐述了目前房地产开发中园林绿化工作存在的问题,提出了园林绿化要以人为本、因地制宜、勇于创新,使小区与城市空间形成良好的过渡与协调,为人们创造一个自然亲切的居住空间的观点,并指出园林绿化项目建成后要加强养护管理工作。     

园林绿化工程建设项目的成本控制——以嘉和城C1C2地块为例

在工程项目实施阶段,一些项目管理者只注重现场管理,而忽视工程成本和利润管理,背离了项目管理的成本核心.项目管理的成本目标是:合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,使项目取得最佳的经济效益.就此,文章阐述了园林工程成本控制的原则和有效途径.     

旅游景区植物配置设计——以南宁嘉和城温泉谷4A景点施工项目为例

文章通过对南宁嘉和城景区原设计中的植物配置不足之处进行分析,运用“以人为本”和“物种多样性”等原则,对景区植物配置进行系统论述,并提出优化设计方案。     

制定目标成本进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型,具体表现为:由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式,在集团公司统一管理下,按市场化要求增强市场竞争意识,建立和完善企业经营管理体系,建立和完善员工激励机制,提高企业经营管理水平,高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等.而控制嘉和集团建设成本的成本合约部,应对园林公司实行目标管理,即制定目标成本,进行科学管理.     

园林绿化工程建设项目的成本控制——以嘉和城C1C2地块为例

在工程项目实施阶段，一些项目管理者只注重现场管理，而忽视工程成本和利润管理，背离了项目管理的成本核心。项目管理的成本目标是：合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，使项目取得最佳的经济效益。就此，文章阐述了园林工程成本控制的原则和有效途径。