产品结构调整中“三基”工作的思考与实践

"三基"工作不是"一"项工作,它是基层单位基层建设、基础工作、基本功训练的简称,涉及到基层单位日常运作的方方面面。"三基"工作不是"新"的工作,它是我们石油化工企业在长期实践中形成的并随着生产发展和技术进步不断完善起来的行之有效的优良管理传统,多年来一直为企业的持续、安全和有效发展发挥着重要的基础性保证作用。如何使"三基"工作更扎实、更有效进而不断提升基层单位管理水平,是公司内部管理的永恒主题。本期《探索与实践》栏目选登了林菘等人的文章,意在交流、探索。     

树立科学发展观探索上海石化涤纶事业发展之路

近年来，世界石化行业逐步向产业集中化、业务专业化、规模大型化、市场全球化发展，2005～2007年，随着中国石化市场的全面开放，将使上海石化面临更大的挑战。为了进一步提升上海石化的国际竞争力，把上海石化建设成为国内一流、国际先进的现代化石油化工企业，公司提出了“进一步做强做大主业，保持炼油化工一体化竞争优势”的工作指导方针。作为公司主业的重要一环，聚酯原料及产品生产同样面临着创新、发展的历史重任。为进一步提升我国聚酯工业核心竞争力，加快国产化技术的开发应用，结合温家宝总理近期对我国聚酯技术自主化和装备国产化工作的重要指示精神和集团公司关于加大聚酯产业链科技创新力度的总体要求，我们必须以“以提高芳烃聚酯链的化工化纤原料竞争能力为重点，实现生产装置规模经济”为发展方向，抓住机遇，树立科学发展观，坚持走新型工业化道路，加快聚酯原料自主国产化技术创新步伐，破解企业发展和管理的“天花板”难题，从而确立上海石化涤纶事业的竞争优势。