软实力的四个维度和一个平台

无论在哪种情况下,公司要想成功地吸引利益相关者,并且发掘软实力的全部价值,都离不开积极的推介和宣传。     

变次为优美国次贷危机给中国的启示

在中国,欢迎次级贷款并能从中获益的借贷人比比皆是。许多个人、业主、经营者以及小型企业除了亲属和地下钱庄以外很难有其他融资渠道。在农村地区,融资渠道更加有限     

外眼看中资银行谋局

在未来的几年中，随着对资本需求紧迫性的减轻以及当政府开始寻求出售所持股份时，中资机构将可能扮演更为积极的角色。     

CEO更替报告

每年,博斯公司都会对世界前2500家上市公司的CEO更替进行持续且透彻的研究。自2000年起,这项研究已持续了11年。每年我们都会在CEO更替研究中提出新的维度。今年的研究方向是CEO的角色以及CEO角色对任期和更替的影响。CEO及其高级管理团队在业务中亲身实践的程度如何？他们如何参与自身领导的业务？我们发现这些因素对任期和更替的影响非常明显。在这些公司中,总部参与运营决策的程度越高,CEO更替的频率可能就越高。     

海外并购成功整合之道

中资公司通常会在跨国并购后整合中面临多种挑战，成功的并购后整合首先需要首席执行官的领导力和早期参与，且管理层应当关注并应用十条明确而行之有效的准则     

亚洲,机会何在

危机过后，以中国、印度为代表的亚洲新兴经济体表现出强劲增长势头。近期，博斯公司发布调查报告指出，全球经济衰退最显而易见的影响，就是加速了全球经济活动由西方转向亚洲，而这一转变在经济危机之前很久就已经开始了，并主要表现在三个层面上，即消费者、竞争者、贸易和资本。     

中国并购的关键步骤与风险管理

跨国企业常常通过跨国并购来实现快速增长和海外扩张。随着我国市场的全面开放，越来越多的全球知名企业和跨国巨头，通过并购来抢占巨大的中国市场，中国也已成为跨国并购的重要市场。跨国公司在华进行并购的案例每年都在递增，并购规模也在逐步扩大。     

迎接“黑天鹅”

我们难以单个预测所谓的＂黑天鹅＂事件,即那些意料之外,但不断发生的灾难性事件。通常,由于大型企业的董事会和各负责人并未意识到这些事件中所蕴含的风险,从而导致企业、股东和自身不得不面临本可避免的严重后果。     

迎击“黑天鹅”

长久以来，大多数企业风险管理团队别无选择，只能侧重于企业的合规性、财务核算的适当性、业务运营的合理合法性等企业经常遭遇到的风险，而不是“黑天鹅”     

中国如何寻求最佳交易

中资跨国企业正呈上升趋势,而在加快其增长速度和能力完善方面,并购能发挥重要作用。随着金融危机在全球蔓延,中资企业面临着许多走出去并进行海外并购的机遇。然而,仅有机遇是远远不够的。正如同美国惊悚