以L公司为例浅析制造类企业实施六西格玛管理的问题与对策

六西格玛管理创建于上世纪80年代,时至今日仍热潮不减,但其在国内制造类企业中的应用,成功范例较少。本文以L公司为例,分析了六西格玛在制造类企业实施中普遍存在的问题,并提出一些解决方案和策略,为更多企业提供参考,以充分发挥六西格玛管理更大的作用。     

高职院校优秀毕业生成长视角下的党员发展机制研究——以泰州职业技术学院为例

通过调查泰州职业技术学院毕业1到5年的优秀毕业生,从基本情况、选拔机制、培养机制、成功因素等方面对党员毕业生和非党员毕业生进行了对比分析。并在此基础上,总结分析出了高职院校党员标准,为改进高职院校党员发展工作提出了建议。     

集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益,则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比,我国企业传统的粗放式管理模式明显落后,在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此,本文从责任流管理模式分析入手,探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段,在完善业务流程的同时,建立健全责任流程,实现企业集约化、规范化、高效化管理,为企业长远发展打下坚实的基础。     

集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益，则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比，我国企业传统的粗放式管理模式明显落后，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此，本文从责任流管理模式分析入手，探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段，在完善业务流程的同时，建立健全责任流程，实现企业集约化、规范化、高效化管理，为企业长远发展打下坚实的基础。