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随着我国对外承包工程行业企业践行“一带一路”倡议的不断深入,对外承包工程业绩屡创新高,但受单边贸易保护主义、局部地区冲突等影响,国际工程供应链风险在项目履约过程中时有发生,造成了工期延误、成本增高、企业信誉受损等损失。当前,随着信息技术、绿色生态、ESG等理念在国际工程全生命周期的应用及考核,是国际工程供应链管理逐渐企业国际化高质量发展核心竞争力的体现。本文旨在探讨国际工程采购供应链管理中常见风险及提升策略,以期对我国对外承包工程企业提供借鉴。  相似文献   
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