特大型煤炭企业改革的取向

特大型煤炭企业改革的取向平顶山矿务局局长梁尤平随着我国社会主义市场经济的建立，改革企业组织结构，建立现代企业制度，已经成为国有大型企业转换机制的重大课题和发展趋势。笔者认为，特大型煤炭企业下一步改革的取向应当是实行公司制改革、股份制经营、向集团化发展...     

调整产业结构建立多元化经济

一、煤矿困难的深层原因在于单一功能结构长期以来,我国煤炭行业经济效益差的问题相当突出。据《管理世界》中国企业评价中心发表的《1987年中国100家最大工业企业及九大行业50家评价》报告分析,在综合效益比较中,采矿业除劳动生产率排在第6位外,人均利润、销售利润率、资金利润率和综合效益均为倒数第一。这篇权威性的报告不无辛酸地调侃道:“有趣的是在100家最大工业企业中,采掘企业有25家,排列第     

加强内部审计 深化企业改革

一、加强审计工作是企业改革内在需要 10年改革,尤其是从1985年实行“投入产出”总承包以后,使企业有了一定的自我发展能力和积极性,同时也出现一些新情况、新问题。比如总承包以后.怎样正确处理国家和企业的关系?在划小内部核算单位的情况下,如何使每个生产经营单位正确贯彻执行国家政策、法令,国家对企业放权,企业如何正确行使权力?尤其是我们这样的特大型企业,如果在财经纪律方面失控,所造成的不良影响将是相当大的。随着有计划商品经济的发展,各项法令、制度逐步健全完善,国家财政法规的要求越来越严,如果在执行     

完善经营调度 强化内部管理 建立效益型利益机制

本文作者——平顶山矿务局局长结合自身实践,把经营信息作为社会主义市场经济下企业的神经系统,借助经营调度,组织实现经营计划,发挥其在生产经营活动中的指挥中心作用。借鉴平顶山矿务局的经验,煤炭企业各级领导,尤其是第一把手,应亲自抓经营调度,促使煤炭企业更好地适应社会主义市场经济。     

从总承包的缺陷看下一步煤炭企业改革

1995年我国经济体制改革的重点是国有大中型企业改革,主要内容是8个字,即“补充、轻装、分离、破产”。企业改革将在明晰产权关系、转变政府职能、建立企业内部制衡机制、建立破产机制、调整企业资产负债结构、建立社会保障体系、企业内部管理几个方面取得实质性突破,务必见到实效。 本刊编委都是大中型煤炭企业的领导者,为了集思广益,强化煤炭企业改革的力度,本刊从1995年第二期开始,在“决策参考”大栏目里开设“本刊编委谈改革”系列专题,交流改革思想,提炼改革思路,从而把煤炭企业的改革推向一个新的阶段。     

撑起矿区“半边天”

平顶山矿务局,抓住机遇乘势发展了一批多种经营企业,以“兴旺工程”为主体的多种经营全方位推进,“三五”格局初步形成。 从平顶山局发展多种经营的实践中,我们可以得到几点启示:发展多种经营,要有一个明确的战略目标;要有一个强有力的领导体制和适应市场需要的经营机制;要从项目开发着手,加大科技含量;要立足矿区实际,同时又要不断向外拓展其发展的空间。对于煤炭人来说,不仅要拿出背水一战的勇气来正面挑战,而且要发挥自己的智慧创造性地真抓实干,才能牢牢地抓住机遇。