施工项目成本管理问题分析及方法

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,它是企业经济管理的中心,是企业生存的基础,强化企业成本管理,是企业成功之本.本文主要分析了工程项目成本管理问题,对成本计划与成本控制、成本分析展开论述,并提出了实施成本管理的方法.     

基于直觉模糊集理论的柔直工程造价风险评价模型研究

精准控制考虑柔直工程造价水平，能够显著降低柔直工程投资成本和提高工程造价管理水平。本文通过梳理诸多研究成果，分析考虑柔性技术参与下的电网工程造价范畴，在此基础上，多维度选取表征柔直工程造价风险评价指标及设计风险评价指标体系，借助直觉模糊集理论处理不确定因素的优势，建立造价风险评价模型，选取某典型柔直工程进行算例分析，结果表明，建设施工风险指标对柔直工程造价水平造成较大影响，应从采购价格变动风险、成本超支风险和施工进度风险等方面提出相应的措施，助力柔直工程得以顺利开展，并为类似项目提供借鉴。