格兰仕抓好管理是关键

2002年是至关重要的一年,面对众多跨国品牌反攻中国市场,中国家电企业将面临着十分严峻的危机,我们必须从内部管理抓起,向管理要效益,向管理要资源,向管理要成效,向管理要优势.去年是改革年,今年定为管理年.管理就是要见实效,过去几年提出不少好的思路,尤其是去年,今年关键在于落实推广,尽快见成效.今年是务实进取的一年,扎扎实实努力推进的一年.围绕目前存在的问题,最关键是要解决、改进、完善.重在落实、有效、及时、高质量推进,我们不仅要善于发现问题,更要解决问题.     

后家电时代的竞争优势

本刊今年第七期刊出《格兰仕有没有核心竞争力?》之后,在格兰仕内部引起较大影响。格兰仕两位老总特意撰文两篇,以示回应。     

梁昭贤：企业领先之源

共和国成立60多年,前30年是解决基本生活问题;后30年改革开放,推动经济改革,也真正解决了中国经济发展的问题;接下来30年,就要解决领先的问题,不但国家领先,做企业同样也必须领先。     

格兰仕十年做好一件事

格兰仕喜欢“一夫一妻制”,要坚持到底,看准一个“女朋友”就要跟她“结婚”,就要跟她白头到老;不能够想得太多,更不能看中一个想着另一个。     

“中国制造”要彰显“民族特色”——欧洲之行感悟

2004年6月15日，格兰仕集团在巴黎举办新品发布会，吸引了来自欧盟各国200多名商家观摩订购，大大提升了“中国制造”的新形象。这也是中国企业第一次以自己的名义举办的大型“销地展”。     

应对下轮周期

作为一个企业家,在转型的时候,要判断清楚是不是一个周期结束了,一个新的周期开始了,这个很重要。新的经济周期的转折点,我认为是以今年年底奥巴马同志是否连任美国总统为标志,如果他继续连任．会继续刺破美国金融的泡沫,从而引发新一轮全球经济的紧缩,每位企业家都需要做好准备。     

全球制造战略中的水思维

格兰仕紧临细滘河而立，这是一条珠江的支流，并不闻名，却常常能赢得从世界各地到访格兰仕的朋友夸赞。国外的朋友往往会情不自禁地称叹一声“Beauttiful”，国内的一些朋友则会作出诸如“好风水”的判断。站在格兰仕25年持续发展的立场上看，格兰仕似是坐拥了一块风水宝地。只有熟悉格兰仕历史的朋友才知道，二十多年前，这块风水宝地不过是一片杂草丛生的滩涂地。     

“智造”时代的营销创新

自主品牌如何成长为国际名牌,是所有致力于国际化的中国企业面临的共同问题。在品牌国际化的征程中,每一个企业只要坚持创新,都将有可能在世界经济舞台中大有作为。对企业来说,销售规模固然重要,但更重要的是企业的增长方式和发展方式。之前,国内家电企业靠规模、靠价格取胜,这是当时情况下必要的生存方式,到了今天,要实现超越,     

从垄断利润到垄断市场

作为CEO，我最大的任务是保本微利。追求垄断的市场占有率，而不是垄断的利润。     

中国企业怎样争创世界名牌

开场白:为进一步实施名牌战略,扶持名牌企业做大做强,鼓励有条件的企业争创世界著名品牌,提高名牌产品的国际竞争力,国家质检总局在今年3月24日下发通知,决定开展中国世界名牌产品的评价工作,并按照<中华人民共和国产品质量法>、国务院<质量振兴纲要>的规定,对获得"中国世界名牌产品"称号的企业予以表彰.