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人才固然不可或缺,但是将人才、资本、技术、产品、信息等所有这些资源要素有机地整合在一起的组织制度(机制)才是更为基础而重要的。 相似文献
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人才固然不可或缺,但是将人才、资本、技术、产品、信息等所有这些资源要素有机地整合在一起的组织制度(机制)才是更为基础而重要的。当一个企业的内在机制存在问题,不仅人才要流失,其他资源也会逐渐易手!企业界有句流行语:“企业的竞争归根到底是人才的 相似文献
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企业文化也是文化,不过是我们将视觉限制在企业这个特殊的社会组织范围中罢了。企业文化就是企业中与人有关的一切活动及其成果。其中最为重要的是人的精神活动与工作相关的理念,即企业价值观。当然,价值观及其表现形式即便在一个不大的企业中也十分复杂,使之简明统一是不少管理者的一个重要管理目标。 有人的地方就有文化。是什么因素导致此企业文化与彼企业文化有所不同的呢?概括起来主要有以下几点: 一、老板的个人性格。老板的好恶和个性是企业价值观的内核,老板的优点将会转化为企业的优势,老板的弱点常常外延为企业的劣势。所谓企业文化就是老板文化。企业中个别杰出的人才也会对企业文化产生一些明显的影响,但那也是在老板境界的 相似文献
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本文基于2015-2019年A股上市公司数据,实证研究关键审计事项披露对企业融资约束的影响。研究发现,关键审计事项的披露能够缓解企业融资约束,且披露数量越多,企业融资约束缓解越明显。进一步对作用机制进行检验,发现关键审计事项的披露能够通过提升企业外部信息透明度缓解企业的融资约束。此外,关键审计事项披露要求提出后,发现民营企业、低会计稳健性企业融资约束缓解效果更为明显。本文从融资约束角度考察新审计准则的微观经济层面作用效果,同时纳入企业信息透明度的考察角度,为企业全面披露关键审计事项段、寻求融资缓解提供新的思路与启示。 相似文献
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谁是企业领导者?
有人脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都应算是被管理者,或执行者。只有最高领导——老板,其工作就是一件事——发号施令,所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。 相似文献
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