分合成败怎关情——人力资本使用模式之合伙人制度

何谓人力资本的合伙人制度 著名管理大师大前研一曾说过:“优秀的企业一定要经营好五大资产(资本):文化资产、制度资产、人才资产、客户资产、品牌资产.”其中,最核心的是人才资产.因为,所有的资产都需要通过人来经营.现实中,那些善于运用人才资产的企业都得到了不错的发展,比如谷歌、华为、阿里巴巴等等.     

制造业车间作业计划与调试研究

车间作业计划是企业生产计划的最终环节,对制造领域里的经营管理效率起着支撑作用。针对当前企业存在的诸多问题,在系统分析了作业的特点以及对车间作业计划(PAC)编制的来源及过程的总结基础上,科学地归纳在制造业领域的PAC与调度流程,并给出了相应的评价标准和调控措施。     

家族企业代际传承中女性成员接班问题探讨

随着社会环境变化、家族企业发展和女性地位提高,家族企业中女性成员比以往有更多机会接触企业,她们纷纷走出家庭积极参与家族企业的经营和管理,凭借着性别优势以及独特的管理方式,在家族企业中获得了一定的地位。从“女性特质”等角度出发,对家族企业女性成员接班的优势和劣势进行详细分析,结合家族企业女性成员接班的外部障碍,从女性自身、家族企业和社会等方面提出相关对策。     

家族企业子女接班的制度化管理

作为我国家族企业代际传承首选形式的子女接班,由于我国家族企业深受"家文化"的影响,目前存在职业经理人队伍和市场不成熟,规模小、技术含量低的现状,家族企业尚未发展到两权分离的程度,故采用"子承父业"的接班模式具有一定的合理性。但是,我国家族企业子女接班未形成制度化,存在子女接班人选择的主观性和随意性、缺乏权力传承协调和移交机制等危害,最终导致信任危机和影响家族企业可持续发展等一系列的后果。因此,家族企业子女接班从子女接班人的甄选、培养、评估和考核、奖惩到最后获得继承权,需要运用人力资源管理的视角来分析,以此强化子女接班制度化管理思维。     

刍议我国农村家电市场的营销策略

随着经济全球化的发展和相关行业的调整 ,我国家电行业面临着国内外市场不同需求的严峻考验。面对潜力巨大而又低迷的农村市场 ,家电企业应根据农村的实际需求 ,对农村市场进行细分 ,针对不同的细分市场 ,开发研制适销对路产品 ,形成适合农村市场需要的营销组合策略。     

当绩效管理遇到“体验式”

思维模式在—定程度上体现—个企业或个人的格局与高度。在互联网天下的大背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态重新进行审视的思考方式,值得管理者高度关注。