有限理性假设下的"谷贱伤农"分析

“谷贱伤农”是对农业生产有很大影响的一种现象。传统的对“谷贱伤农”的经济学分析是建立在农民具有完全理性，能准确判断价格和需求、进行生产决策的假设基础上，并不符合经济现实。在认识到生产者有限理性的前提下对“谷贱伤农”进行分析，可动态地阐述供给变化导致的供给、需求和价格的改变．以及对生产者、消费者和社会福利的影响，旨在此基础上提出一些政策建议。     

“傲世莫比”为何走向衰亡？

曾经，奥兹莫比尔的创新精神不仅推动着汽车生产技术的飞跃，也体现于它的营销手法。这样一个百年品牌为何会走向衰亡?与成功的莱茵金啤对比，我们应该有更多感受。     

一对一营销的7个陷阱

互联网的泡沫不仅催生了一大批被高估了价值的IT企业，也催生了不少被高估了价值的理论神话，“一对—营销”正是这一浮躁时期的浮躁产物之一。     

推动异域文化变革--国际营销的终极武器

有一个小故事,想必大家都耳熟能详了.一个制鞋公司,先后派了两名推销员去一个岛国进行市场调研.两个推销员回来后,一名汇报说该岛国的居民都不穿鞋,所以那里没有市场.另一名推销员则认为,正因为该岛国居民还都没穿鞋,所以这是一个值得开发的、潜力巨大的市场.卖鞋的碰到不穿鞋的,这恰恰是企业在开辟国际市场时,常常会遇到的情形--文化冲突.而两个推销员不同的思路,也正代表了企业处理文化冲突时的两种思路:改变自己抑或改变市场.     

如何进行并购财务分析

如果被购企业的整体财务状况与业绩水平不真实。     

变革之舞:论忘却型组织

一、变革时代成功的悖谬 丰田公司曾多年领导日本汽车市场。然而在1996年,其市场份额却15年来头一次降到40％以下。究其原因,主要在于丰田公司的管理高层过分偏重于曾为其带来辉煌的小轿车生产,但此时日本中产阶层家庭的兴趣已转向了小型货车、旅行车以及运动车等其它车型。丰田公司惯性的生产思路,令其行业中的竞争对手——本田公司成为最大受益者。本田适时地推出了一系列适应消费变化的车型,从而达到20％的年增长率,从丰田手中抢走了可观的市场份额。     

在国际市场铺设营销高速公路

当今世界，各国经济在某种程度上无不联系在国际市场的网络中，没有一个国家能独立于世界民族之林。因此，现代企业不仅要善于在国内市场进行经营与销售，还要善于从事国际市场营销。在国际市场铺设营销高速公路——制定渠道策略作为企业制定营销策略的关键，需要企业花大量时间与精力投入其中。可不幸的是，许多企业还是在这个环节出了问题，导致在国际市场的失败。且让我们看一个例子：     

为企业在线销售把脉

随着全球互联网技术的不断发展和广泛应用,网络已经成为一个重要的营销渠道.1997年全球通过互联网进行的交易总额为124亿美元,预计2001年全球网络交易额将突破2500亿美元,四年增长20倍,平均每年以超过100%的速度增长.目前,美国有90%以上的大型企业、70%左右的中型企业和40%左右的小型企业都上网运作.受此启发,今天中国稍具影响的企业都已启动了电子商务,建立了自己的网站.     

学会忘却

成功的后面可能是个陷阱 丰田公司领导日本汽车市场多年,然而在1996年,其市场份额却在15年来第一次降到40%以下.究其原因是日本中产阶层家庭的汽车消费兴趣已从小轿车转向了小型货车、旅行车以及运动车等其它车型,然而丰田公司的管理高层却依然陶醉于曾为其带来辉煌业绩的小轿车生产.丰田公司的惯性思维令其行业中的竞争对手--本田公司成为最大的受益者.本田公司适时推出了一系列适应消费趋势变化的车型,从而达到了20%的年增长率,从丰田手中抢走了可观的市场份额.     

如何预防出轨“关系”

顾客关系，对企业开展营销活动意义重大，却又暗藏风险。因此企业必须妥善筹划，纳顾客关系于自己的掌握之中，必要时甚至需削弱员工和顾客的关系，以确保它能按符合企业利益的方向发展。