价值工程是个宝 企业经营离不了

<正> 价值工程是技术与经济紧密结合的科学管理技术。浙江省机械系统1980年从宁波水表厂应用价值工程以来,已有了十年的历程,经历了,活动从点到面,应用从生到熟,企业从少到多,成果从小到大的发展,到1990年年底,累计取得经济效益突破5000万元。VE在治理整顿中,帮助企业挖掘内部潜力,消除了一些减利因素,取得了显著效果。柴松岳副省长曾说过:“眼睛向上没有希望,眼睛向内大有文章”。应用价值工程就是一篇“眼睛向内,以巧取胜”的文章。本文以我省部分机械企业应用价值工程,     

对企业管理创新活动的回顾与思考

改革开放以来，我国企业经过恢复性整顿和全面整顿，并开展了企业升级活动，很大程度上改变了企业长期以来“技术落后、管理更落后”的状况：在建立市场经济的实践中，借鉴国外先进管理理念和经验，结合我国国情，积极探索，自主创新，企业管理现代化水平有了很大提高。1990年以来，由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准、原国家经贸委和中国企业联合会组织实施的企业管理现代化创新新成果审定工作已进行了十多年。     

管理创新结硕果 科学发展绘新图

党的十七大报告中在加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级方面．提出了“由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动力素质提高、管理创新转变”。从这里我们看出管理创新的重要地位。实践证明，管理创新已成为不断提高现代化管理水平的重要抓手，为了有效推动我国企业管理创新，全国企业管理创新成果审定委员会在全国组织开展了企业管理现代化创新成果审定和推广，     

淅江省机械系统推行价值工程见成效

<正> 浙江省机械系统从1981—1985年的四年里,积极推广应用价值工程,先后召开了三次价值工程研究会。因势利导,根据不同时期,不同情况,解决了在推动价值工程中存在的问题。使价值工程的开展,由启蒙教育到普及,由理论到具体实践,步步深入。从初级阶段已经发展到出成果阶段。如杭州齿轮箱厂,成立了由总工程师任组长的价值工程领导小组,分设了设计VE小组,工艺VE     

浙江省机械系统应用价值工程常盛不衰

浙江省机械系统是组织推行价值工程较早的行业。在组织推广应用价值工程中，经历了“活动从点到面，应用从生到熟，企业从少到多，成果从小到大”的发展。企业应用价值工程以后，在降低成本，提高经济效益中取得显著的成效。从实践中我们深深的体会到价值工程是“以巧取胜...