集团企业会计委派研究

目前,不少大型集团公司参照财政部各地试点会计委派制的做法,在集团内部试行会计人员委派制,向其子公司委派会计人员,对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理,并实行工资、奖金与工作成绩和考核结果挂钩的办法。这种模式有其优越性,但也存在着不少的缺陷,并由此导致集团委派财务经理所面临的尴尬情况。即对自身的定位,到底是作为集团监督下属子公司监督者的身份还是作为子公司财务负责人,需要对子公司尽力提供管理服务,以与其岗位与待遇相符。这一问题究其本质,笔者认为还应该从会计委派制的基本属性加以考察。