“葛化”步入经济发展“快车道”

四年前，葛化处在“内忧外通”和“上下夹击”的十字路口。外有原材料、电力不断提价，内有产品大幅度降价和“二亿四”工程正处在扫尾整改、还贷高峰的压力，迫使葛化连续三年陷入在经济低谷徘徊的困境中。面对企业生死存亡关头，葛化人振奋精神，高四远瞩，积极谋求企业优势，终于冲出了困境，走向了辉煌。1995年葛化步入经济发展“快车道”，各项经济指标全面刷新历史纪录：完成产值3．7亿元，销售收入5亿元，分别比上年增长22％和46％，从位居全国近200家氛自企业第18名跃进到第10名；利税实现5500万元，比上年增长138％，占全国同行业…     

壮大葛化集团 振兴武汉化工

<正> 去年四月,为了重振武汉化工国有企业雄风,我们组建了包括武汉葛化工业集团公司(含兼并的武汉炭黑厂和破产收购的武汉塑料一厂及七家子公司)、武汉有机实业股份有限公司、武汉无机盐化工厂、武汉硫酸厂等在内的“武汉葛化集团”。由这四家联合起来组建的集团,虽然存企业数量上只占武汉化     

高举旗帜 大胆创新

<正> 江泽民总书记在党的十五大讲话中明确指出:“我们讲一切从实际出发。最大的实际就是中国现在处于并将长期处于社会主义初级阶段”。在初级阶段“社会的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”,这个主要矛盾“决定我们的根本任务是集中力量发展生产力”。也就是说,社会的进步,人民生活水平的提高,党的宏伟战略目标的实现,社会主义社会优越性的发挥,归根到底都取决于主要矛盾的解决,取决于社会生产力的发展。 葛化最近几年的实践,再次生动证明,只     

氯碱行业何时冲出困境?

当前我国氯碱企业怎么啦？可以用八个字来概括：内外交困、步 履艰难。突出表现是： 市场低迷昔日那种排队买烧碱的景气早已成为“过眼云烟”， 取而代之的是国内同行业“相互残杀”竞价（降价）推销的情景，甚至 到了“不惜血本”的地步。 货款难回不但产品卖不出玉，而目贷款准回。据１９９９年末全 国３７家重点氯碱企业不完全统计，应收帐款欠额高达４４．４５亿元，其中有的企业应收账款竟达３．６７亿元。这就更加重了企业资金紧 缺的程度。 债台高筑不但欠银行的钱，还欠广大投资者的钱。据１９９９年全国３７户重点氯碱企业不完全统…     

迎接市场的严峻挑战

<正> 1991年8月我出任葛化工业集团公司总经理,1993年11月,又被化工局党委任命为葛化总经理兼党委书记。身居一个拥有固定资产4.05亿元,职工7千余人的大型化工企业的高位,又受命于企业危难之际,深感自己担子很重、压力很大,尤其是面对市场的激烈竞争,如何驾驭葛化这条“大船”,在大海中迎风搏浪,为此常常     

当代企业家的基本条件

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的建立、发育和完善,越来越需要大批的企业家。要在本世纪末,基本上实现国有企业“转机建制”,建立现代企业制度的宏伟工程,并与国际市场接轨,加快企业家培养的进程,更具有特殊的迫切意义。 管理决策失误是最大的损失,管理者能力强弱是成败的关键。纵观国内外经验,充分证明:一个企业成功,固然取决于机制、政策等条件,但企业家的作用举足轻重;在每一个