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1.
江滩 《人力资源》2005,(9):18-19
工作分析是人力资源管理的基础。其基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度,它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率。对初创企业来说,员工的职位或说岗位工作是非常富有弹性的,让员工坚守自己的“阵地”是不太现实的。设计出高效的工作分析方案,而又要做到松紧有度,真是让初创企业的管理者们左右为难。  相似文献   
2.
江滩 《人力资源》2005,(17):18-19
工作分析是人力资源管理的基础.其基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度,它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率.对初创企业来说,员工的职位或说岗位工作是非常富有弹性的,让员工坚守自己的"阵地"是不太现实的.设计出高效的工作分析方案,而又要做到松紧有度,真是让初创企业的管理者们左右为难.  相似文献   
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