农村经销商的选择与管理

你能搞定城里那些满口“双赢”的大学生经销商,但你未必能摆平那些蹲在门边吃饭的农民商人。     

侧看白酒买断

买断商真会细心为酒厂开拓市场吗?孰不见有的买断商偷偷囤厂家一批货,然后再让自己的品牌“搭货销售”,轻轻松松,业绩上冲。过了黄金期的白酒买断,早已弊端丛生。     

一个销售经理的防窜经验

在产品箱上扎眼儿、请当地工商部门出面……和愈演愈烈的窜货作斗争,你得利用各种智慧和资源。     

如何有效预防窜货

窜货是个老话题了，许多企业认为只要处理好价格、渠道、返利及促销政策等方面的关系，就能有效预防窜货了。但是，家家有本难念的经。有时厂家是很难对这些陈年顽疾做大手术的。这是因为，厂家要上销量，就要搞促销，就要发展大户；厂家要开发新市场，就要用优惠政策去吸引新的经销商等等。这样就不可避免地形成区域政策的差异性。那么，厂家在既有环境下，应该如何最大限度地运用自身资源来预防窜货的发生呢?笔者根据多年营销实践，总结了一些预防窜货的措施，希望对广大厂家有所裨益。     

寻找免费的午餐

这段时间,一些朋友询问我这样一些事情,他们中有几位是初期创业者,对于如何做广告感到很困惑,请专业广告公司做,资金不足,只好跟着别人跑,别人怎么做,他们就紧跟着效仿。但做下来总觉得心里没底。有的朋友即使有实力请专业广告公司做,也对如何选择适合自己的广告公司感到迷惘。其实,当下媒体的迅猛发展,为企业做宣传提供了多方面的机会,有的甚至是“免费的午餐”。     

资本烂醉白酒之后

曾几何时,孔府宴零价转让、酒鬼变身、杜康破产、郎酒改制、宋河托管等等,如果白酒业真的是遍地黄金的话,那么,这么多中国白酒业知名的品牌为什么会落得如此下场?     

潜在市场 挖掘有方

一种新产品的产生，可能牵动若干相关或类似产品的出现。涌现一系列的潜在市场，就以大家都熟悉的电脑为例吧，当电脑发明出来以后，顺着电脑这根“藤”，人们开发了适合电脑的各种程序。然后，又发明了INTERNET，现在与电脑相关的产品是数不胜数。     

情报竞争 创造无限商机

韩国三星公司派驻在美国洛杉矶的员工通过报纸看到一则消息:由于廉价的韩国产品进口,美国最后一家吉他工厂将要关闭.该员工把该消息送回汉城的公司总部,总部的竞争情报部门立刻对该信息进行了如下分析:吉他是美国独立和自由精神的象征,它的消失就像牛仔的消失一样会令美国人难以接受.     

市场大门向谁洞开？

一个产品在市场上容量总是有限的,中小企业如果只是仿效别人的做法,将别人的成功经验照搬照抄,亦步亦趋,绝无胜人一筹的可能,只能在已有的市场中分一杯羹,最终陷入价格战的泥潭,成为少数成功者的垫脚石.而有远见的中小企业多从"出奇"的角度去考虑,不是将太多的精力浪费在与竞争者争夺既有的有限市场上,而是去开拓新的市场,即挖掘潜在市场,取得第一桶金.这就要思在消费者前面,想到消费者的心中.要在第一时间将消费者的潜在市场需求变成现实需求,把潜在市场开发为企业的现实市场.     

寻找对手的渠道软肋

中小企业作为市场竞争的弱势群体,只有另辟蹊径才能在强手如林的竞争中占有一席之地。而寻找并攻击对手的渠道软肋则是中小企业切入市场的有利时机。寻找到竞争对手的渠道软肋,可以相应制定渠道策略,有效抑制对手,实现自身长足发展。戴尔(Michael Dell)就印证了这一论断。戴尔公司每年120亿美元的销售额来自他的一个灵感,即改变过去那种通过零售渠道销售个人电脑的做法,直接面向顾客销售,并按订单组织生产。创造了一种生产和销售个人电脑的全新渠道。新的渠道或竞争对手的渠道软肋意味着公司不用与竞争对手在同一渠道短兵交接,戴尔解释道:…