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汪先武 《当代经理人(中旬刊)》2000,(9)
培训总是伴随着企业成功经营的每一步也总是伴随着杰出营销的每一步。为什么要进行营销培训1、提高人员素质,谛造一支”能征善战”的营销队伍（合经销商）这是营销培训最“原始”的核心职能。“高素质”的标准是营销人与营销组织的动态适应性。具体说,也就是通过培训使营销人员在知识结构、工作技能、品德作风等方面能适应其各自岗位的现行要求和发展、变化的要求。对于中国大部分本土企业而言,都急需通过培训肥现行的”卖货郎游击队”改造成为一支”营销正规军”。2、培训是有效领导的手段。培训可以把领导者个人的知识。才能转化为影响… 相似文献
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