人民银行领导干部履职绩效审计探讨

一、开展人民银行领导干部绩效审计的有利条件1.履职审计理论与实践已趋成熟有利于开展领导干部绩效审计。近几年,履职审计工作已经得到了各级管理层和有关部门的认可,对发现问题隐患、纠正违规违纪、促进内部控制、防范业务风险起到了积极作用,它在借鉴原有全面审计、离任审计经验的基础上,突出了"注重审计实效、监督关口前移"和"落实人员责任、提高整改效果"的特点。在这样的审计环境基础上开展领导干部绩效审计,既可以对风险隐患进行预警,促进问题及时得到整改,避免矛盾积重难返,又可以推陈出新,为领导干部队伍正确调配使用提供依据,进一步完备考察考核干部体系内容,有利于领导干部个人发展,也有利于     

优化统筹 凝心聚力——人民银行内审人力资源统筹使用探析

国家审计署审计长李金华在贯彻《审计法》报告中强凋“内部审计在促进提高单位管理水平和控制内部建设方面大有可为”。随着人民银行职能转换和内设机构的不断调整,人民银行内审工作得到各级的高度重视,内审工作重心逐步由事后审计向事中监督渗透,工作职责也由以往的对财务查漏补缺审计而逐渐向内部控制与风险管理并重的综合性审计转变。新时期内审工作的新职责、新要求,     

基层央行经济责任审计存在的问题及对策

正近年来,人民银行各分支机构按照干部管理权限实行了离任审计、履职审计、绩效审计,这都已成为基层央行开展最多的传统审计品种。而开展经济责任审计则是新时期基层央行党风廉政建设和组织建设的一项重要工作,具有鲜明的时代特征,对规范领导干部经济行为、促进领导干部勤政廉政等方面有着重要意义。当前,基层央行在推进内审科学转型过程中,立足履职与绩效,不断向经济责任审计深入和拓展,