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民营企业A公司两年前名不见经传.几个雄心壮志的年青人凭借敏锐的洞察力和吃苦耐劳的精神,全力塑造了年营业额近10亿元、具有地区影响力的大型企业集团。面对如此骄人的业绩,A公司老总却无法高兴起来,眼见企业越来越大.员工也越来越多.可是效益增长却明显放慢。一些员工私下议论企业成立初期时工作有多么积极.现在却是得过且过。A老总感觉自己已经忙得焦头烂额.大事小事都要自己亲自抓.企业发展遭遇到了瓶颈。问题到底出在哪?A老总思前想后.最终认为应该做一次全方位的企业管理状况审计.以期发现问题根源所在,然后再对症下药。 相似文献
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<正> 薪酬体系的两大原则即外部竞争性和内部公平性,虽然薪酬并非激励和保留优秀员工的唯一关键要素,但一旦公司的薪酬管理制度出现问题,就会导致"该走的不走,该留的不留",给公司发展带来不可小觑的负面影响。大部分薪酬问题归结起来往往就是内外部的不平衡,公司 HR 经理常常费尽心力来解决或和员工沟通此类问题。 相似文献
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中美关系稳定,美元就能基本稳定,中美关系吃紧,美元一定暴跌。人民币走强,美元就“不敢”单方面走弱。而一旦经济数据好转,美联储很可能“突然“改变货币政策方向。如果是这样,美元有可能在2011年5-6月份出现显著走强 相似文献
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