管理研究：新《劳动法》实施后企业和员工的关系分析

绪言新的《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日生效实施,从现在算来,也就一个多月的事情了。新劳动法实施以来,华为公司,沃尔玛公司,中兴,奥林巴斯……若干个企业都拟表示反抗,大概意思是说从古到今的法律都是保护资本家的,怎么新劳动法居然也敢明显保护劳动者?老子是著名企业,是老子交纳税款,凭什么     

极化营销

在M型社会结构下,市场已经被分割成若干块,其中最高端市场和最低端市场处在M的两个极尖上,中间市场已经逐渐消失,营销战略制定者和定位者应当把政策和策划重点放在高端市场和低端市场两个极点上—     

B2C迎来3G时代

随着3G时代的到来，B2C电子商务网站的互动行销也将从平面二维的SP短信息互动、ASP页面互动形成发展到更大程度上突出体验功能的3G时代三维互动行销。比如说酒店连锁的B2C网站，用户手机可以随时登陆该WAP站，并随时了解房间剩余情况、     

新《劳动合同法》，推进中小企业规范化洗牌

深圳华为7000名员工集体辞职事件,曾一度闹得沸沸扬扬,引发了社会很多人士的思考。无独有偶,它的余波也震荡到近邻广东东莞,这足一个有着比深圳更加具有庞大制造业规模的城市,住这里工厂林立,工人数量更是到了无法统计的程度。     

《劫合同法》实施后如何时薪酬体系

新的《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日正式实施执行。《劳动合同法》的执行,使得企业在人力资源体系战略设计和整体薪酬体系设计等许多方面也面临新情况,新问题,需要规划,分析和解决。本文就《劳动合同法》条件下企业薪酬体系设计进行研究讨论,以期抛砖引玉,对读者有所启发、参考和帮助借鉴。     

HR 经理"守法"六件事

新的《中华人民共和国劳动合同法》已经于今年1月1日起正式实施执行。在此之前,许多企业已经进行了应对,比如华为已经花10亿元弄了集体自愿辞职后再上岗的事件。也有一些企业在2007年已经提前执行了新     

企业文化移植中的冲突管理

所谓企业文化,按流行的观点讲是企业形象识别系统CIS,包括企业理念MI,企业形象VI,企业行为BI。本文沿用这一概念。在日常行为中,我们的肉眼能看到的,是企业的形象设计,包     

论企业使用人才的问题

绪言企业使用人才问题,在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。如何使用人才使企业利润最大化,或者说利益最大化,这是一门科学,也是一门艺术。这里,笔者仅仅从企业和人的本性及相互关系的角度进行分析,以与读者共同切磋之。行为之前先澄清几个概念。一个是企业的概念,这里的企业,主要是指以盈利为目的的法人组织和合伙组织,其有自己的名称和章程,受到国家基本法律和《公司法》的规范与约束。另一个是人才的概念。所谓人才,就是指在自己的岗位上能够胜任并且能够给企业组织带来利润的劳动力,包括智力和体力,但不包括资本力。     

PPG商业传奇的项目分析

项目营销的核心价值是资源整合、快速反应和创造客户价值PPG,中文名字翻译成批批吉,这是一家成立时间不到2年的公司,只做男衬衫市场。员工总数不到500人,没有自己的厂房和生产线,没有自己的商店和专卖店,只有3个存放用于临时补给原料的小仓库,一个大约200     

管理研究：浅论员工激励制度

<正>北京《经济观察报》的李记者,向笔者发邮件,说张老师好,最近准备做一期文章,涉及激励员工的制度设计一些问题。李记者的问题是:1、您认为激励员工在制度上设计,需要把握哪几个核心点、或者说是原则?根据是什么? 2、中小企业,往往资金不是很充裕,在资金吃紧的情况下,又是如何操作? 3、人的欲望是不会满足的,它是不断发展的。因此,如何在制度上保证,能使激励机制有一个很长的有效期?