建设单位工程造价管理存在的问题及控制措施

“工欲善其事,必先利其器。”要有效地控制建设单位的工程造价,就必须把造价控制重点前移到可研、设计、施工阶段上来,实行建设项目全过程造价管理,使建设单位工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标代理、合同签订、施工过程和竣工结算等各项工作,变被动算账为主动控制,变事后控制为事前、事中控制,以取得事半功倍的效果。     

如何加强企业建设工程概预算管理

在石油工程建设过程中,工程概预算工作总会出现各种各样的问题,已经引起了人们的高度重视。工程概预算是整个工程开始执行建造的先决条件,如果不能很好地把握和管理工程概预算,那么整个工程都会难以开展与实施。在今后的工程建造过程当中,需要更加重视工程概预算工作,以确保工程施工的顺利进行。     

建设单位工程造价的有效控制与管理

建筑工程造价管理是一项复杂系统的工作,贯穿于工程的整个过程.工程造价的高低对工程项目效益有着直接的影响,所以,有必要加强造价管理,对工程造价实行全过程、全方位的动态管理,以尽量少的投资,创造出质量最优的工程,使建设单位获得经济效益与社会效益的最大化.     

强化竣工结算管理 有效控制工程造价

对国内经济发展来说石油行业是一个比较重要的行业,该工程行业在促进国内经济发展以及人们生活水平的提高方面起着十分重要的作用。随着市场竞争的日益加剧,石油工程业也未能避免这一激烈竞争的冲击,工程整体造价对该行内部之间的竞争力的大小起着决定性的作用,所以说不断提高造价控制力是当下促进该行业经济效益与整体实力提高的重要措施,具有十分重要的经济和现实意义,本文我们将从油田工程竣工结算管理角度,对工程造价的有效控制做出分析与探究。     

合同管理对企业工程造价的影响

本文以合同管理作为切入点,探讨加强企业工程造价中的合同管理的有效策略。     

建设单位工程造价的有效控制与管理

建筑工程造价管理是一项复杂系统的工作,贯穿于工程的整个过程。工程造价的高低对工程项目效益有着直接的影响,所以,有必要加强造价管理,对工程造价实行全过程、全方位的动态管理,以尽量少的投资,创造出质量最优的工程,使建设单位获得经济效益与社会效益的最大化。     

如何加强企业建设工程概预算管理

在石油工程建设过程中,工程概预算工作总会出现各种各样的问题,已经引起了人们的高度重视。工程概预算是整个工程开始执行建造的先决条件,如果不能很好地把握和管理工程概预算,那么整个工程都会难以开展与实施。在今后的工程建造过程当中,需要更加重视工程概预算工作,以确保工程施工的顺利进行。