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经验告诉我们：即便是同一个原因，它对问题产生的影响也会随其本身作用强弱变化或量值波动（这里我们称之为“水准”）而发生差异。因此研究原因的水准变化究竟是如何影响问题的，可以为我们提供一种行之有效的要因识别手段。
“水准差分析”方法综合运用了数据分层、检查表、散布图、二元表（矩阵图法）等原理和方法，通过将同一原因对结果的影响程度分区段考察，并对其变异幅值进行比较，从而确认造成结果的主要原因。文章通过一个案例，解析了“水准差分析法”的应用。 相似文献
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2011年上海市质量管理小组（以下简称QC小组）擂台赛的成果讲评,总结了一年来全市QC小组活动取得的丰硕成果,在充分肯定成绩的同时,也分析指出了一些存在的不足和需要在今后的活动中改善与避免的问题。笔者认为,除了经验和质量工具运用方面的因素,这些问题的存在也与QC小组成员的思维方式有很大的关系。 相似文献
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笔者近年来有机会多次参与QC小组成果报告评审和现场发表评分工作，觉得许多企业QC小组在活动水平普遍提高的同时，还有一些需要不断完善和改进的地方。在此，谨以本文的一些肤浅之见，作为对纪念质量管理小组活动30周年征文的一份答卷。 相似文献
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