商业模式与企业战略的关系与相互作用

商业模式是企业战略制定的结果、实施的依据,两者会共享某些要素。企业战略的本质特点是时序的、纵向的行动和过程,而商业模式的本质特点则是空间的、横向的方式和状态,两者之间具有交融关系。不同竞争优势来源之间具有互补性和关联性,它们与商业模式在关键要素构成和价值创造方面具有一致性。商业模式对竞争优势来源等企业战略具有系统整合作用,而企业战略和创新理论对商业模式具有理论支撑作用。     

基于资源—能力—活动模型的商业模式创租机制研究

企业的不同租金类型来源于不同的商业模式活动。与商业模式资源—能力—活动模型相对应,存在资源选取和能力构建两种主要创租机制。这两种创租机制存在的独立性思维缺陷源自传统企业战略和企业理论中的＂资源—能力＂二分法。由于知识同时具有资源和能力属性,而知识来源于学习,因此,完善这两种创租机制、提高企业资源生产力和创租能力的思路是资源整合、知识积累和组织学习。     

华为国际化成就背后的核心能力

华为核心能力的四个体现 虽然人们对核心能力的概念有不同的理解,但有两个基本共识：一是它具有知识和技能特征,这种知识和技能与企业内部的制度、文化、组织管理融合在一起,镶嵌存企业的流程、惯例之中;     

商业模式创新的五大基本理念

创新理念是商业模式创新的宗旨,是商业模式理论研究中的重点。商业模式创新需要遵从对接战略和联系治理、围绕价值和兼顾责任、重视生态和着眼产业、整合资源和发掘能力、优化局部和适配整体五大基本理念。它们分布于时空两个坐标轴上,交点是围绕价值和兼顾责任。商业模式创新需要综合运用企业战略理论,特别是波特战略理论的既有成果。     

宽带卫星通信互联网与卫星互联网

卫星通信一直在与地面通信齐头并进地发展,互联网和多媒体通信构成了卫星通信新的发展动力。在世纪之交,卫星通信开始进入了宽带化和网络化的发展阶段。互联网商用化和媒体化后遇到了骨干阻塞、接入困难、内容分发慢、不能实时传输等诸多难题,而基于DVB的、具有远程接入和内容投送/广播功能的卫星互联网成为解决这些难题的有效途径。基于地面互联网的内容获取(pull)和基于卫星互联网的内容推送(push)的结合,将成为未来互联网的典型运行形式。作为宽带卫星通信的主要应用形     

从传递到传播--一个电信业不可回避的现实

在传播范畴内，电信是一种重要的媒体类型，但它主要被作为“信息传递的载体、渠道、中介物或技术手段”，服务形式基本上是点到点的信息传递，所传递的内容是保密的。而一般来说，媒体是指“从事信息采集、加工制作和传播的社会组织”，其任务是由点到面的大众传播，所传播的内容是公开的。     

稻盛成功方程式的启示

优秀的企业不仅善于创造理念,更善于提出方法。在我国成为世界第二大经济体之后,如何借鉴发达国家企业的先进管理思想和经验,探索企业成功发展背后的核心动力,实现我国从制造大国向制造强国、经济大国向经济强国的历史性转变,已成为我国企业家和管理者们必须面对的现实课题。转变意味创新,而创新首先需要从理念和方法入手。此时此刻,被称为     

话音分组通信将逐步走向公用网络

市场需求不停推动技术进步,技术进步叉改变著通信方式。在电话同这个电路交换技术居统治地位的时代,为了在电话网上传输数据,发明了一系列调制解调技术。V9056kbDs调制解调器,几乎使PSTN上的传输数据速率达到ISDN水平,为了适应计算机和数据通信的发展需求,以分组交换为基础的数据通信技术取得长足发展,从Frame Relay到ATM,各种分组交换技术应运而生。