“建管分离”将使物业管理实现三方共赢

<正>近几年,房地产业伴随着改革开放的步伐在国内迅速发展起来,但是由于我国房地产市场过去长期奉行“谁开发、谁管理”的模式,所以大多数物业管理公司由房地产开发企业直接派生出来。这种建管不分的父子关系,决定了物业管理必然依附于房地产开发企业,不能对业主负责。《物业管理条例》第24条规定了房地产开发与物业管理相分     

多样化是最佳管理模式

<正>关于物业管理项目由专业化公司分包的理念和模式是近几年才提出来的。笔者10年前负责过一个13万平方米的涉外高档写字楼的项目,大厦进口客梯、扶梯有30余部。由于电梯的维护保养属于特殊工种,技术含量高,物业管理公司实施维保又缺少相应的备品配件,所以很     

物业管理纠纷处置模式初探

造成物业管理纠纷在于物业管理执行监管环节的缺失,尤其当物业管理企业与业主的利益处在不一致的状态中时。特别是法律、法规还未涉及的“真空地带”,就需要在“物业管理企业”与“业主”之间建立一个监察、协调、调解机制,由“第三方”充当调解人。这样的第三方机构应该采用市场化的运营模式,与物业管理的市场化相呼应,顺应行业发展的大趋势,最终通过市场化的方式成功解决物业管理纠纷。     

北京市区发展若干方案的比较——兼议建设北京新城的构想

一、首都城市建设的空间限制北京城市建设目前正受到空间狭小的严重限制。这种限制集中表现为城市住宅建设、公共服务设施建设、道路改善、城市绿地的保留和增加、文化古迹和旅游资源的保护与开发、城市环境和生态的改善以及发挥首都政治、文化中心功能的各项事业的发展对城市建设用地的要求与实际规划用地之间的巨大“缺口”。拟划市区750平方公里以内的440平方公里建成区已基本建满,建成     

金融资产管理公司特有风险及应对策略

历经20年的发展,金融资产管理公司(以下如无特别注明,均以"AMC"简称)已经形成了拥有多张金融牌照的综合金融集团。经济新常态下AMC呈现资产规模增速放缓、风险集中暴露的态势,集团层面的风险管理面临新的挑战。从牌照获得、业务模式、客户状况、风险特征等各方面,AMC相比于其他综合金融集团均有显著差异。本文结合AMC集团的发展进程、业务模式、客户特征分析其面临的特有风险,风险管理中的问题和困难,并对特有风险的管理提出相关的思考和建议。     

关于推进中国注册物业管理师制度建设的提案

我国物业管理走过了20多年的历程,但仍然存在着许多亟待解决的问题。目前,物业管理行业的整体水平和管理能力都比较低。其原因是多方面的,其中很重要的一条就是行业高级人才的奇缺。